7銀行領(lǐng)導(dǎo)述職小結(jié)(文件)
【正文】 、新制度。 但五臟俱全 ” 從任分理處主任第一天開(kāi)始，麻雀雖小。要想克服分理處成立時(shí)間短、地域較偏、客源有限的缺陷，這樣的處境下求生存、求發(fā)展，就必需采取緊逼戰(zhàn)略，超凡規(guī)的干。截止今年上半年底，分理處成立短短一年的時(shí)間里，人民幣儲(chǔ)蓄存款凈增萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 %。從嚴(yán)管理。堅(jiān)持每周一次制度學(xué)習(xí)，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹(shù)立了平安就是效益的思想，增強(qiáng)了員工的法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，形成了以機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)控，以制度嚴(yán)格管理的內(nèi)部管理模式。金融業(yè)平安高效穩(wěn)健運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、防止和杜絕案
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