7學致辭比擔當心得體會(文件)
【正文】 目，迫切需要我們以直面困難的勇氣、履職盡責的意識、勇于擔當?shù)木?，乘勢而為，迎難而上，深化改革，銳意創(chuàng)新，扎扎實實地做好經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作，確保全面建成小康社會雄偉目標如期實現(xiàn)。我們這一代我黨人一定要承前啟后、承前啟后，把我們的黨建設(shè)好，團結(jié)全體中華兒女把我們國家建設(shè)好，把我們民族發(fā)展好，繼續(xù)朝著中華民族偉大復(fù)興的目標奮勇前進。今天，歷史的接力棒已傳到了我們手中，每一個人特別是黨員領(lǐng) 導(dǎo)干部，都應(yīng)當在這個新的歷史進軍中，堅定信念，擔當責任，彰顯價值，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢貢獻聰明和氣力。我們有些 同志，特別是管理人員，總是抱著多一事不如少一事的態(tài)度，不求有功但求無過。既不主動作為，更不愿擔當責任。只有全體員工，特別是各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的職責與任務(wù)明確到位，才能避免出現(xiàn)扯皮拉筋、推諉塞責的現(xiàn)象 。如果容不得創(chuàng)新、革新中出現(xiàn)的錯誤或失誤，對其冷嘲熱諷、潑冷水，那么 第 8 頁 共 9 頁 一定會挫傷創(chuàng)新的積極性，久而久之，員工就會缺乏創(chuàng)新的動力，缺乏擔當失誤或承認錯誤的勇氣，這個團隊就會缺乏生氣、缺乏活力，一團死氣。對遇事推諉、作風拖拉、毫無主動作為意識的管理人員，要給予誡勉談話甚至調(diào)離。能力，就是專業(yè)素質(zhì)。管理人員要加強管理知識和管理水平的培訓，技術(shù)人員要加強業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識的培訓，操作人員要加強操作技能和工藝流程的培訓。 能力的提升必定帶來效率的提高，必定會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。生氣勃勃的團隊，必定會培養(yǎng)造就出生龍活虎的個體。 。 以上是我在學習董事長、總經(jīng)理講話之余的幾點意見。如果一個團隊一團和氣，你好我好大家好，不求有功但求無過，那么，這個團隊必定缺乏足夠的精氣神去開創(chuàng)新局面。 第 9 頁 共 9 頁 我認為對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓，應(yīng)采取內(nèi)外結(jié)合的方法，也就是在企業(yè)內(nèi)，加強內(nèi)功 練習，有意識、有針對性地舉辦各類培訓、講座、經(jīng)驗交流會 。能力的提高需要學習，需要經(jīng)過實踐工作的磨練。這個能力包括管理能力、執(zhí)行能力、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力等等。 z 現(xiàn)在對勞模的獎勵是很鼓舞人心的，但是這還不夠。主動作為和創(chuàng)新時，難免會犯錯誤，會出現(xiàn)這樣那樣的失誤，特別是技術(shù)革新、工藝和管理創(chuàng)新等方面。他們沒有積極向上的精神風貌，也沒有積極向上的工作態(tài)度。有了成績，認為自己發(fā)揮了很大作用 。 是否敢于擔當、主動作為，首先取決于態(tài)度?，F(xiàn)在
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