7學(xué)校國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新思考3篇(文件)
【正文】 成完善有效的人才激勵(lì)和管理 第 11 頁 共 13 頁 機(jī)制，直接導(dǎo)致了國有企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)人事危機(jī)。建立完善的企業(yè)家薪酬激勵(lì)機(jī)制是必要的。對(duì)于經(jīng)營者的瀆職犯罪要本著 “ 違法必究 ” 的原則，使犯罪者得到應(yīng)有的懲罰，也為在職經(jīng)營者時(shí)時(shí)敲響警鐘，督促他們嚴(yán)格依法辦事。在評(píng)估過程中一旦發(fā)現(xiàn) 有違犯國家法律法規(guī)，違犯行業(yè)準(zhǔn)則的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，要堅(jiān)決吊銷其資產(chǎn)評(píng)估資格證書并依法懲處。 ，建立健全企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。要適當(dāng)授權(quán)給下屬，讓人才在自己的工作職責(zé)內(nèi)有充分的權(quán)利。因此，必須認(rèn)識(shí)到防止國有資產(chǎn)的流失是關(guān)系到國計(jì)民生，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的急待解決的大問題，社會(huì)各界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者應(yīng)該給予高度的關(guān)注。給人才足夠的舞 第 13 頁 共 13 頁 臺(tái)和信任，逐漸培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的忠誠度。結(jié)合實(shí)際采取大宗物資的集 中采購，重大項(xiàng)目的招標(biāo)制度，工程項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)督等等監(jiān)控措施，保證企業(yè)廉潔守法經(jīng)營。要堅(jiān)持工效掛鉤和 “ 兩個(gè)低于 ”的原則，即企業(yè)工資總量的增長要低于企業(yè)效益的增長，職工平均收入的增長要低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長。 實(shí)行一系列行之有效的措施，來規(guī)范國有企業(yè)改革，以達(dá)到減少國有資產(chǎn)流失的目的 公正評(píng)估國有資產(chǎn)。與此同時(shí)完善企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制，將所有權(quán)的管理與國有資產(chǎn)經(jīng)營管理相分離，由不同的部門及職能組織行使，相互制約，相互監(jiān)督。崗位能力的培訓(xùn)可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營和管理企業(yè)的理論知識(shí)，了解到更多市場經(jīng)濟(jì)法規(guī) ，更加專業(yè)和嫻熟地掌握市場運(yùn)作的方法，把理論與實(shí)踐的結(jié)合發(fā)揮到極致。一些企業(yè)經(jīng)營管理混亂，不按嚴(yán)格的組織程序辦事，決策草率，粗放式生產(chǎn)技術(shù)管理，最終造成企業(yè)效益下降甚至虧損，這些無疑都是缺乏好的管理制度造成的。企業(yè)利潤的分配不應(yīng)違反國家規(guī)定的利潤分配方法，要保證國家的利益不受侵犯。 國有企業(yè)改革過程中存在漏洞 評(píng)估機(jī)構(gòu)不依法履行職責(zé)，評(píng)估人員無視國家法律規(guī)定的責(zé)任，嚴(yán)重失職。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者工作負(fù)擔(dān)重，付出也比較多，但收入相對(duì)較少，人力資本價(jià)值未得到真正重視。 第三篇 1 國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)狀 當(dāng)前，國有資產(chǎn)流失的途徑和形式多種多樣，有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營者管理不善、違法經(jīng)營、貪污腐敗造成國有資產(chǎn)流失；有股份制改造的過程中，一些企業(yè)的不規(guī)范操作造成國有資產(chǎn)流失；有人才的大量流失導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失等等。同時(shí)，高校需要出臺(tái)可執(zhí)行的實(shí)施辦法，努力圖打破各個(gè)二級(jí)學(xué)院等部門、單位限制或壟斷，利用信息系統(tǒng)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，集中管理與整合閑置固定資產(chǎn)，進(jìn)行科學(xué)性、人性化管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)資源的共享；二要充分考慮使用現(xiàn)有的信息技術(shù)與人力資源，從固定資產(chǎn)信息、資金等方面信息，主動(dòng)為本校提供有力的支持。加強(qiáng)對(duì)國有固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)綜合水平的培養(yǎng)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使相關(guān)人員能夠適應(yīng)當(dāng)前的教育事業(yè)發(fā)展的需求，使國有固定資產(chǎn)管理工作更加規(guī)范化、專業(yè)化，提高固定資產(chǎn)管理工作水平。同時(shí)實(shí)現(xiàn)帳務(wù)集中管理，資源統(tǒng)一分配，促進(jìn)有固定資產(chǎn)在各個(gè)部門的流動(dòng)，最大程度實(shí)現(xiàn)各種固定資產(chǎn)資源的共享，提高了國有固定資產(chǎn)管理水平。其次是為了適應(yīng)目前教育事業(yè)的發(fā)展需要，應(yīng) 該從固定資產(chǎn)的購置時(shí)間、使用年限、固定資產(chǎn)單價(jià)最低價(jià)值、折舊方式等方面來調(diào)整國有固定資產(chǎn)的一些參數(shù)，達(dá)到提高了國有固定資產(chǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
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