7學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)踐思考(文件)
【正文】 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部工作的監(jiān)督， 8 月下旬，我部制定了《干部監(jiān)督工作信息員制度》，聘請(qǐng)了 30 位人大代表、政協(xié)委員、老干部、紀(jì)檢干部和新聞單 位的同志擔(dān)任干部監(jiān)督工作信息員。 二、新時(shí)期組工干部必須具備的關(guān)鍵素質(zhì)和過(guò)硬本領(lǐng) 作為一名組工干部，公道正派的形象勝似他的生命。 要有一顆公心。用人首 先必須識(shí)人。作為新時(shí)代的組工干部要練出一身好本領(lǐng)，熟知黨的干部工作路線(xiàn)、方針、政策，博學(xué)多才，才能得心應(yīng)手，在選人用人上分清真假、良莠 ，選好人、用好人。要緊跟時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)展創(chuàng)新，不斷研究和解決組織工作面臨的新情況、新問(wèn)題。正氣主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是有志氣。同時(shí)，要胸襟開(kāi)闊、海納百川，謙虛謹(jǐn)慎、平等待人，任勞任怨、甘為人梯，不爭(zhēng)名、不攬功、不浮躁、不張揚(yáng)。堅(jiān)持學(xué)以修身，牢固踐行公道正派職業(yè)道德的基礎(chǔ)；堅(jiān)持學(xué)以致用，增強(qiáng)踐行公道正派職業(yè)道德規(guī)范的能力；堅(jiān)持自我超越，提升公道正派職業(yè)道德的境界。要建立健全組工干部培訓(xùn)體系，認(rèn)真制定培訓(xùn)規(guī)劃，系統(tǒng)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到長(zhǎng)短結(jié)合。四是采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法拓寬組工干部的視野。要嚴(yán)格按照原則和程序辦事，做到堅(jiān)持原則不放松，嚴(yán)守組織紀(jì)律不泄密，堅(jiān)守程序不走過(guò)場(chǎng)，在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)上體現(xiàn)公道正派，在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)上體現(xiàn)求精、求嚴(yán)的職業(yè)精神，確保為黨和人民選拔出忠誠(chéng)實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，想干事、能干事、干成事又不出事的高素 質(zhì)干部。組工干部要緊跟形勢(shì)，更新觀(guān)念，對(duì)一些新生事物要敢于大膽地試，大膽地闖，組工干部的思想不解放，也就不能選出開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新的干部。二是健全工作創(chuàng)新機(jī)制，主要是在組織部門(mén)大力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境，把有無(wú)創(chuàng)新和創(chuàng)新成果的多少作為考核評(píng)價(jià)干部、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)。 有效激勵(lì)是動(dòng)力。對(duì)基層工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的干部，可有計(jì)劃地下派到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，使其在基層經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干；對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理、決策能力欠缺的干部，可與上級(jí)組織部門(mén)協(xié)商后選調(diào)到上級(jí)機(jī)關(guān)跟班進(jìn)行鍛煉；對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面的干部，可本著缺什么補(bǔ)什么的原則，派出去進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。因此，在組織部?jī)?nèi)部，要在確保各處室業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定的前提下對(duì)在一個(gè)崗位工作 3 年以上的干部輪崗一次，特別是新進(jìn)組織部門(mén)的干部，更要優(yōu)先安排到綜合處室工作半年至一年，熟悉全面情況后，再輪崗到具體的業(yè)務(wù)處室。要適當(dāng)提高檔次，大膽安排他們到一些重要職能部門(mén)擔(dān)當(dāng)重任，真正使組織部門(mén)成為使用人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才、輸送人才的基地。組織部門(mén)的干部在選調(diào)時(shí)一般來(lái)說(shuō)要求都比較高，大多 數(shù)是基層或其他相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干或優(yōu)秀分子，加之進(jìn)入組織部門(mén)的后的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，大局意識(shí)強(qiáng)，素質(zhì)都比較高。二是加快內(nèi)部輪崗。組工干部隊(duì)伍建設(shè)必須遵循 “ 革命化、年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化 ” 的原則，進(jìn)行總體規(guī)劃，建立輪崗換位制度，拓寬組工干部鍛煉提高的途徑。三是健全抓落實(shí)的工作機(jī)制，要求工作有部署、有檢查、有總結(jié)，件件抓落實(shí)。 健全機(jī)制是保證。要具備開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。 創(chuàng)新創(chuàng)造是關(guān)鍵。要進(jìn)一步完善組 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 工干部理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試考核制度，把學(xué)習(xí)成績(jī)作為提拔使用的重要依據(jù)。應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定《組工干部教育培訓(xùn)年度計(jì)劃》，給組工干部確定政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)書(shū)目，增強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等方面的內(nèi)容，同時(shí)要抓好現(xiàn)代化辦 公設(shè)施的操作技能培訓(xùn)，努力使組工干部成為復(fù)合型干部。 三、打造高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍的對(duì)策 建議 學(xué)習(xí)教育是先導(dǎo)。 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 二是有骨氣。 “ 其身正，不令則行；其身不正，雖令不從 ” 。人們看一個(gè)組工干部水平高低，首先看的是他是否有點(diǎn)子、有辦法。能夠綜合運(yùn)用
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