【正文】 益關(guān)系，注意處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者的關(guān)系。通過編印《政策匯編及政策問答》、出宣傳?？?、在網(wǎng)上開辟 “ 崗位設(shè)置管理 ” 專欄等形式，廣泛宣傳改革的指導(dǎo) 思想、目的和實(shí)施改革的具體措施，使廣大教職員工了解政策，熟悉政策，從而積極支持這項(xiàng)改革。 同志們，崗位設(shè)置管理工作是事業(yè)單位人事制度改革具有基礎(chǔ)性、全局性的工作，也是深化人事制度改革的一項(xiàng)重要措施。 第五篇：在茂名學(xué)院建校 55 周年慶祝大會(huì)上的致辭在茂 名學(xué)院建校 55 周年慶祝大會(huì)上的致辭 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司人教部原副主任張文平 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師、同學(xué)們、校友們： 大家好。茂名學(xué)院的前身廣東石油學(xué)校，是應(yīng)中國(guó)石油工業(yè)發(fā)展需要 由石油工業(yè)部建立并領(lǐng)導(dǎo)的。這些畢業(yè)生分布在全國(guó)各地的石油石化企業(yè)，其中絕大部分畢業(yè)生成長(zhǎng)為所在單位的技術(shù)和管理骨干，很多人還走上了高層領(lǐng)導(dǎo)崗位。 石油化工行業(yè)是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，中國(guó)石化在世界 500 強(qiáng)企業(yè)中排名第九，中國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)位列第一，發(fā)展前景廣闊。 今后，中國(guó)石化集團(tuán)公司對(duì)學(xué)校的學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、畢業(yè)生就業(yè)等繼續(xù)給予大力支持，并一如既往地關(guān)心學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展。根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱，僅供參考。 謝謝大家。同時(shí)，石油、石化工業(yè)的發(fā)展也為高校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究提供了良好的機(jī)遇和廣闊舞臺(tái)。茂名學(xué)院為行業(yè)的人才培養(yǎng)和科學(xué)研究所作出的貢獻(xiàn)已經(jīng)載入中國(guó)石油、石化發(fā)展的史冊(cè)。 1997 年按照國(guó)務(wù)院高教管理體制改革的部署，經(jīng)國(guó)家教委批準(zhǔn)，學(xué)校從中國(guó)石化總公司領(lǐng)導(dǎo)改變?yōu)?XX 省直屬管理，從成立至今已走過 55 年歷程，在55年的辦學(xué)生涯中有長(zhǎng)達(dá) 43年的光陰直接為中國(guó)的石油和石化服務(wù)。 今天，參加茂名學(xué)院建校 55 周年慶祝大會(huì)，我感到特別高興，首先，讓我代表學(xué)校原主管部門中國(guó)石油化工集團(tuán)公司對(duì)學(xué) 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 校 55 周年校慶表示熱烈的祝賀。我校的成功更名、征地工作的有序進(jìn)行，為我們今后的科學(xué)、快速發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。崗位設(shè)置管理實(shí)施方案一定要經(jīng)過教職員工討論，教代會(huì)通過，增強(qiáng)工作的透明度，做到政策公開、過程公開、 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 結(jié)果公開，充分調(diào)動(dòng)大家支持改革、參與改革的積極性和主動(dòng)性。因此，我們?cè)谕七M(jìn)這項(xiàng)工作時(shí)，必須樹立以人為本的工作理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確政策導(dǎo)向，協(xié)調(diào)各方利益，從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，從促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，從維護(hù)廣大教職員工的根本利益出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)這項(xiàng)工作。要按照職員制度的改革方向，實(shí)行分類管理、規(guī)范管理，強(qiáng)調(diào)管理工作也是專業(yè)性工作的理念，讓管理人員專心做好管理工作。對(duì)此，我們應(yīng)該本著實(shí)事求是和以人為本的原則，根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合工作需要，處理好崗位總量設(shè)置的問題。注意處理好教師隊(duì)伍建設(shè)與其他幾支隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系。學(xué)校人事處、辦公室、組織部、教務(wù)處、科研處、紀(jì)檢監(jiān)察等部門要通力合作，互相溝通。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把此次改革作為當(dāng)前的頭等大事來抓，要從講穩(wěn)定、謀發(fā)展、重民生、顧大局的高度，服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。崗位設(shè)置管理工作工作既對(duì)學(xué)校的發(fā)展有利，也對(duì)職工的個(gè)人發(fā)展 有利，絕大部分人員會(huì)因改革而提高工資收入，是件好事。崗位設(shè)置、人員聘用要與收入分配制度的調(diào)整緊密結(jié)合。 第三，崗位設(shè)置管理必須堅(jiān)持按需設(shè)崗與尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律相結(jié)合。 崗位設(shè)置是做好人事管理工作的基礎(chǔ)，科學(xué)設(shè)置崗位之后，下一步工作就是要做好人員聘用工作，因此崗位設(shè)置工作必須要與人員聘用工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮，不能隔開，不能孤立考慮。 第二，必須把崗位設(shè)置管理與建立現(xiàn)代大學(xué)人事管理制度及人員聘用工作相結(jié)合。學(xué)校事業(yè)發(fā)展的主力軍是教師，要提高辦學(xué)水平，就必須建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。努力做到以下四個(gè)相結(jié)合： 第一，必須把崗位設(shè)置管理與學(xué)校發(fā)展定位相結(jié)合。 5 個(gè)工作小組各配備了 2 名秘書。黨委書記和院長(zhǎng)是組長(zhǎng)，黨委副書記、副校長(zhǎng)和院長(zhǎng)助理為副組長(zhǎng)，各院（系、部）、機(jī)關(guān)各處室行政負(fù)責(zé)人為成員。對(duì)職工個(gè)人來說，實(shí)施崗位設(shè)置管理， 也有利于職工進(jìn)行自我發(fā)展定位，個(gè)人的人生規(guī)劃也好做。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就存在資源的有效分配分配問題，這可以通過崗位設(shè)置管理來得到保障。如何提高辦學(xué)層次和辦學(xué)水平。簡(jiǎn)單說，不實(shí)行崗 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 位設(shè)置管理，高等學(xué)校的辦 學(xué)水平和效益就難以提高，諸如績(jī)效工資改革的系列問題就難以推行。因此，廣工盡管由多所學(xué)校合并而成，目前在編人員符合上級(jí)文件規(guī)定的比例要求，在崗位設(shè)置和人員聘用中沒有包袱。 崗位設(shè)置管理的主要目的是通過崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制和最高等級(jí)控制，組織引導(dǎo)事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實(shí)行全員聘任制度，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用