7在紀念“七183”建黨周年暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會上的致辭致辭稿(文件)
【正文】 西方著名的殼 牌石油公司通過 “ 共同愿景 ” 的修煉以及 “ 心智模式 ” 的轉變，成功地把自己躍升為全球七大石油公司中最強的一家；美國微軟公司堅持學習型組織的理念，在公司上下大力推行學習型組織的實踐，不斷自我超越，解決了擁有大量聰明人才的公司容易蛻化成一個由傲慢的、極端獨立的個人和小組組成的混亂的集體的問題，最終得以在市場中不斷開拓，成為世界電腦業(yè)的巨人 …… 例子無需舉得太多。即搞好黨 的組織建設、思想建設、作風建設。班子集體是否具有先進的管理理念和超前的發(fā)展思路，企業(yè)是否有一支求真務實的干部隊伍，是企業(yè)興衰發(fā)展的關鍵， 也是員工是否有仿效的典范。“ 三實 ” 作風是指說實話，辦實事，創(chuàng)實績。七講是指講大局維護穩(wěn)定，講政治廉潔自律，講品德恩澤一方，講能力精通管理，講作風求真務實，講團結豁達大度，講學習精益求精；八要是指一要勇于創(chuàng)新，敢于開拓，有科學的發(fā)展觀念；二要工作主動，認真負責，有干好工作的熱 第 11 頁 共 16 頁 情；三要嚴細求實，雷厲風行，有真抓實干的作風；四要履行職責，思路清晰，有獨當一面的能力；五要躬身必親，調查研究，有干中指揮的精神；六要誠信明禮，團結員工，有待人處事的藝術；七要堅持原則，正人正己，有領導自身的勇氣 ；八要廉潔自律，遵紀守法，有克已奉公的品質。同時，要強化 “ 以人為本、管理為基、創(chuàng)新為源、效益為 先 ” 的企業(yè)管理理念教育，營造和諧的工作氛圍。在財?shù)姆?第 12 頁 共 16 頁 面，要建立完善制度體系、監(jiān)督體系、考核體系。 —— 組織四項活動。學習型黨支部，是指在加強思想建設、組織建設、作風建設、隊伍建設的過程中，更加注重黨員和員工在 “ 系統(tǒng)思考 ” 、 “ 團隊學習 ” 、 “ 不斷創(chuàng)新 ” 、 “ 自我超 越 ” 等方面的能力培養(yǎng)，形成 “ 在工作中學習、在學習中工作 ” 的氛圍，通過培育和提高學習力，進一步增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 “ 五比五看 ” 是指比覺悟，看表現(xiàn)；比作風，看紀律；比技術，看能力；比貢獻，看效率；比學習，看成績。競賽活動涵蓋面要廣，內(nèi)容具體便于操作，納入公司 第 13 頁 共 16 頁 精神文明考核范圍，并逐步向安全管理和其它管理活動延伸。通過潛移默化的教育，培育企業(yè)的文化力、親合力和員工的歸屬感。以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，構建全員學習競爭體系。作為 “ 學習型組織 ” 的企業(yè)文化將是公司追求 的目標之一。以民主評議黨員、效能監(jiān)察為載體，構建廉政考核體系。以 “ 建我電廠，愛我家園 ” 為主題，構建精神文明建設體系。在我們的員工隊伍中，員工的知識層次、看問題角度和追求的價值觀不同，但 “ 建我電廠，愛我家園 ” 的愿望是相同的。公司著力 發(fā)展先進文化，旨在建立富有 ****特色的行為文化、創(chuàng)新文化等十大文化。創(chuàng)新文化，就是通過提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，營造創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，鼓勵 每位員工有創(chuàng)新的欲望和動力，在各自崗位上搞創(chuàng)新，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程， 不僅僅是一件具體事情或工作，不能單靠黨政工團去建設，需要企業(yè)方方面面的共同參與和 第 16 頁 共 16 頁 配合，需要全體員工的共同努力來實現(xiàn)。企業(yè)正值用人之際、發(fā)展之初，渴求一批對公司矢志不渝的員工加盟，同時公司也為員工事業(yè)的追求和個人價值的實現(xiàn)提供盡可能的發(fā)展平臺。 。作為一名黨員是光榮的，作為一名 ****人是值得自豪的。同志們，時勢造英雄，英雄促時勢。在搞好行為文化、創(chuàng)新文化的同時，公司將逐步建立和完善企業(yè)管理文化、激勵文化、安全文化、市場文化、制度文化、口號文化、學習文化、效益文化等十大文化構想，努力形成具有 ****特色的文化和理念。行為文化，就是企業(yè)在塑造企業(yè)文化時，必須建立企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的人際關系規(guī)范和企業(yè)公共關系的規(guī)范，要求員工個人行為和企業(yè)的公共行為都必須貫徹規(guī)范標準，從規(guī)矩的學習演變到自覺的行為，從而隨時隨地展示公司良好形象。以視覺識別系統(tǒng)為基礎，構建****特色企業(yè)文化體系。不管是搞建設，還是謀發(fā)展，都要求方方面面的工作貫徹這一主題思想，從維護 ****利益的思想出發(fā)，促進公司發(fā)展的角度工作。這里關鍵在于每位黨員、每位員工是否能夠按照公司的基本要求去做。公司將聯(lián)系實際，盡快制定出各部門、各崗位職責、工作標準、規(guī)章制度等，力求科學合理，既有前瞻性，又有可操作性。員工是企業(yè)文化的建設者，全員學習是企業(yè)形象的具體展示。以《黨章》為準則，構建黨建管理體系。就是要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、保證監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用及工會、團委、女工、協(xié)會等群眾團體作用，為公司的建設與發(fā)展提供保障力和推
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