7在離礦退休老同志新春茶話會上的講話(文件)
【正文】 自由，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動了各層次員工的積極性。完成膠州熱電廠的整體收購工作，熱電生產(chǎn)能力為萬。港口配煤場月份開始籌建，目前已經(jīng)投入運營。 在大力發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)的同時，集團公司在實業(yè)公司各個廠點大力推行股權(quán)多元化改造，為非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了活力。 上述成績的取得，是公司廣大員工共同努力的結(jié)果，也離不開各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)心和支持。 ⒈ 立足龍口，展開雙翼，發(fā)展煤炭主業(yè)規(guī)模。一方面要繼續(xù)加大海域煤田研究、開發(fā)力度，預(yù)計 年季 度，全國第一個海下采煤工作面就可以在龍口 XX縣區(qū)正式投產(chǎn)，形成 XX縣區(qū)接續(xù)能力。 ⒉ 內(nèi)部擴建，外部擴張，加快發(fā)展熱電產(chǎn)業(yè)。通過不斷發(fā)展延伸熱電產(chǎn)業(yè)鏈，將熱電生產(chǎn)發(fā)展成為第二產(chǎn)業(yè)，爭取三年內(nèi)形成龍口 XX縣區(qū)的替代產(chǎn)業(yè)。 今年 月 日，集團公司工程處已經(jīng)正式完成社會注冊，成立徐礦集團工程建設(shè)有限公司，標(biāo)志著工程處已經(jīng)完成了公司制改造，成為一家獨立的社會法人。目前，徐礦集團接待中心已經(jīng)完成了設(shè)計招標(biāo)工作，預(yù)計年底即可投入營業(yè)，為物業(yè)公司創(chuàng)造億元的產(chǎn)值收入打好基礎(chǔ)。 一是用足用活政策，積極穩(wěn)妥推進政策性破產(chǎn)工作。徐礦集團主輔分離的基本想法是 “ 三個三分之一 ” ，即公司名在職員工中，三分之一留在主業(yè)，三分之一分離為輔業(yè)，三分之一進入政策性破產(chǎn)程序。對物業(yè)范疇的經(jīng)濟實體，一律實行模擬市場化運轉(zhuǎn)，獨立核算，自主經(jīng)營，為 年移交社會做準(zhǔn)備。 年是十分關(guān)鍵的一年，希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，對集團公司的工 作繼續(xù)給予更多的支持和有效的監(jiān)督，幫助我們查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，建議獻策，為企業(yè)的發(fā)展、為員工的幸福、為實現(xiàn)實強富美的宏偉藍圖做出更大的貢獻。 四是全面深化改 革，不斷增強企業(yè)活力。同時結(jié)合股份制改造，積極爭取回購信達資產(chǎn)管理公司 三是實行股份制改造，放開搞活各類經(jīng)濟實體。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展會議的要求， 年，第三批 關(guān)閉破產(chǎn)礦井要進入破產(chǎn)程序，上半年重點完成關(guān)閉破產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，爭取年底之前完成全部終結(jié)法律程序。 第 8 頁 共 9 頁 ⒍ 深化改革，轉(zhuǎn)機建制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代管理機制。 年，要利用集團公司最后一年的內(nèi)保政策，抓住機遇，積蓄力量，產(chǎn)值收入要力爭
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