7在前三季度經(jīng)濟運行分析會上的致辭3(文件)
【正文】 京遠，一天班機十幾次，不到 2 個多小時就到了，我們乘飛機去北京不到 1 個小時，坐汽車也就是 5 個小時。最近國務(wù)院已經(jīng)公布，將 xx 列入了振 7 正好 210 萬千瓦機組用 800 萬噸煤，兩個企業(yè)都省事，但都不能發(fā)展壯大。我再強調(diào)以下幾項工作。最近要招標開工建設(shè)兩條路，要建生活服務(wù)中心、綜合樓和污水處理廠。三是抓經(jīng)營。項目是發(fā)展的支撐，經(jīng)濟發(fā)展速度也好、固定資產(chǎn)投資也好，都要靠項目來支撐。搞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型要依托資源，但不依靠資源，澤楷煤化工開工后每年能轉(zhuǎn)化煤炭 300 多萬噸 ，國電 230 萬千瓦電廠和化肥項目也是一種煤轉(zhuǎn)化項目，煤炭資源要轉(zhuǎn)化，鏈條要延長。中科院有許多優(yōu)秀技術(shù)成果，但轉(zhuǎn)化率較低，我們有土地、有基礎(chǔ)條件、有技術(shù)、有資源，要把這幾大優(yōu)勢整合到一起來包裝和 第 7 頁 共 9 頁 策劃項目。四要圍繞骨干搞配套。當(dāng)官是苦事，愿意干的人很多，我們不能站著位， 說著風(fēng)涼話，覺得干著辛苦。所以我們各級干部要有招數(shù)，多研究問題，少研究領(lǐng)導(dǎo)，多研究事，少研究人。開會的目的是以會促創(chuàng)，會前準備典型的過程就是努力工作的過程，就是狠抓落實的過程。自治區(qū)的會就是看典型，一定要看出高標準，看出一流才行。 15 。這幾件事、這幾個點，要一個一個落實，從明年 8 月倒排時間表，把建設(shè)內(nèi)容、資金來源、負責(zé)人、完成時間 都要安排好。新農(nóng)村初步定的是 第 9 頁 共 9 頁 建昌營村，基礎(chǔ)不錯，但是還要完善；綠源蔬菜園區(qū)規(guī)模要擴大，道路要全部貫通?，F(xiàn)在全黨抓經(jīng)濟、重點抓工業(yè)、突出抓項目，抓得怎么樣；幾大班子都包項目，包的怎么樣，我覺得現(xiàn)在是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在忙，多數(shù)在觀望，運動員少觀眾多。國家加強對土地的宏觀調(diào)控，批地是很大的困難，我們經(jīng)過研究，采取置換的辦法批了 15 平方公里，而且沒花錢，困難變成了機遇。激情是最大的動力，熱愛是最好的老師，如果一個人沒激情，什么也干不成，各級干部做事靠激情，這也是 XX 縣區(qū)的優(yōu)良傳統(tǒng)，過去有些村書記在全自治區(qū)、全國知名，靠的就是做事的激情，村官要有點激情，再出批能人，長長元寶山的志氣。目前我區(qū)存量企業(yè)很多，要按照鄒區(qū)長講的加快企業(yè)重組步伐，重組是搞活壯大企業(yè)最好的辦法、最快的辦法、最有效的辦法，我區(qū)有許多水泥廠，生產(chǎn)能力都是20 萬噸，早晚要關(guān)閉，機械加工企業(yè)、木材企業(yè)也很多，但規(guī)模都不大，有關(guān)部門要認真研究這些問題，特別
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