【正文】 新，在困難和問題面前更 是畏首畏尾、駐足不前。所謂天予不取，反受其殃，時至不迎，反遭其累，就是這個道理。一要任務(wù)分解抓落實。二要明確責(zé)任抓落實。三要團結(jié)協(xié) 作抓落實。四要兢兢業(yè)業(yè)抓落實。醫(yī)院要在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進行大膽的改革和創(chuàng)新，用改革的思路突破體制機制上的束縛，用創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展中的難題，否則，醫(yī)院的發(fā)展就如無米之炊，無源之水，被市場所淘汰。此外，我們還要不斷創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新診療技術(shù)，創(chuàng)新營銷理念，創(chuàng)新是民族進步的靈魂，更是醫(yī)院生存的源泉。我們要按照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》要求，堅持懲防并舉，強化源頭管理。我們要以創(chuàng)建無紅包醫(yī)院活動為抓手，切實加強行風(fēng)建設(shè)，建立長效管理機制，常抓不懈。全體中層以上干部要帶頭加強學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高實際工作能力，把自己鍛煉成為高素質(zhì)的綜合型管理人才，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開 拓創(chuàng)新的能力，只有這樣，才能擔(dān)當(dāng)起醫(yī)院改革與發(fā)展的重任。注重年輕干部的培養(yǎng)，真正把政治成熟、思想堅定、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來。 先自我介紹一下， 。或者說，我喜歡這所醫(yī)院， 第 20 頁 共 23 頁 是因為喜歡邵逸夫醫(yī)院的文化。但有時會有這樣的問題，即使你會做所有的工作 ，你仍然覺得自己并不能融入到工作團隊中，在人群中，會時不時感覺孤獨。薪酬 /舒適的工作環(huán)境 /自我發(fā)展的機會 /快樂的工作 /有意義感/我想有很多。在我理解中的邵逸夫醫(yī)院的組織文化，還包括以下這些內(nèi)容，我用幾個詞語來形容。 從醫(yī)院的管理制度中，我也讀出了關(guān)愛。有一個很有意思的小游戲 這個小小的游戲告訴我們，足以使人成事者，態(tài)度居于首位。有人說，我只是剛剛畢業(yè)的生手，我能為科室做什么呢。 第三個詞語 profeional 提供專業(yè)性的服務(wù) 醫(yī)院去 lomalinda 去進修的回國人員，曾經(jīng)帶回這樣一張圖片，很讓我深思。即使是這樣一份簡單的工作，他非常認(rèn)真甚至虔 誠的對待，并為之自豪。很慚愧的說，我，我們在他面前都相形見絀。因此，醫(yī)院特別強調(diào) teamwork。我想我們的醫(yī)院文化也不是以上短短幾個詞語能涵蓋的，我們醫(yī)院還年輕，剛過了 10 歲的生日，醫(yī)院文化還需要更好的建設(shè)。 。 另外，今天要提的最后一 個詞就是： lomalinda 的健康理念，在這里送給大家的意思是，不僅是各位在工作中以此為理念， 給病人全面的關(guān)愛和治療，同時也祝各位在醫(yī)院工作生涯中，獲得個 人的成長，身體健康，人生充實和愉悅，心靈寧靜而快樂。 第 23 頁 共 23 頁 有一句話說得好。為每一個病人提供專業(yè)的服務(wù)。并且自豪的說，因為這份工作，他會好幾門的外語會話。他的工作是病房樓前的接待員，負(fù)責(zé)管理病房樓前的輪椅。 第 22 頁 共 23 頁 你以怎樣的方式來工作，是積極主動、追求卓越、還是消極被動、得過且過、投機取巧，全取決于你自己的選擇。只要你努力積極去做事，你一定會有所收獲。我想，醫(yī)院的管理的種種舉措，無不是建立一個人性化的工作環(huán)境，讓我們給病人以更真誠的愛。 第 21 頁 共 23 頁 以一顆虔誠的心去做每一件和患者的相關(guān)的事情，這是每一個醫(yī)務(wù)人員的本分，或者說，這是我們應(yīng)當(dāng) 要遵從的工作哲學(xué)。 說到我們醫(yī)院的醫(yī)院文化，大家很熟悉給您真誠、信心、愛，但是要在工作中真正的做到，不容易。我想，只有真正融入到醫(yī)院的主流文化當(dāng)中，你才是真正適應(yīng)了新的工作，并且，能夠在這個團隊中，發(fā)揮你的更多作用，自身得到職業(yè)的發(fā)展。 新人剛進醫(yī)院，都想盡快適應(yīng)工作。作為一名護士，這 3 年中，一直覺得自己工作的很開心，也許有忙累苦，但是心靈卻不覺得疲憊。 同志們： 新形勢、新機遇、新任務(wù)給我們提出了新的更高要求，醫(yī)院改革發(fā)展時不我待，醫(yī)院建設(shè)事業(yè)工作任重道遠(yuǎn)，讓我們在黨的十七大精神的指引下，在市委、市政府和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，解放思想，銳意進取，務(wù)求實效，以飽滿的熱情和堅定的信心，圓滿完成 20xx年的工作任務(wù)和十一五發(fā)展規(guī)劃，共同為推進醫(yī)院的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。建立干部能上能下、能進能出的淘汰機制 。各科室在平時 的工作中要注意發(fā)現(xiàn)、培育和宣傳精神文明和思想作風(fēng)建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進典型，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，努力在院內(nèi)營造一種誠實守信的社會環(huán)境和道德氛圍，切實把醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和誠實信用教育納入精神文明建設(shè)之中，自覺接受社會和公眾的監(jiān)督，增強服務(wù)規(guī)范化的透明度，為文明創(chuàng)建提供有效的工作機制。 二是加強行風(fēng)建設(shè)。 一是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一定要讓想干事、能干事、干成事、不出事的同 志有用武之地。通過這些措施，大力弘揚正氣，弘揚團隊精神，把醫(yī)院建設(shè)得更好，樹立我們良好的社會形象。對于工作中出現(xiàn)的相互扯皮、相互推諉，嚴(yán)重影響工作任務(wù)的完成和工作質(zhì)量提高的人員，要加大考核和處罰力度。四個督查組要切實履行職責(zé)，及時組織力量，定期進行督查，嚴(yán)格考核獎罰，確保責(zé)任落實。要精心制定工作方案，采取有力措施，做到任務(wù)到人、目標(biāo) 到崗、責(zé)任到位。 三、進一步求真務(wù)實，真抓實干，不斷鞏固責(zé) 任落實機制 要促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，作風(fēng)是關(guān)鍵，我們必須大興求真務(wù)實之風(fēng)，重實情，說實話，干實事，求實效，一切從實際出發(fā)，真抓實干，力戒做工作只停留在提出口號、指標(biāo)和思路的層面上，停留在會議、文件的原則要求和一般號召上，不認(rèn)真深入研究如何操作落實，拿不出推進工作具體措施的浮夸之風(fēng)。正所謂：機不可失，時不再來，能否抓住機遇，就看誰的思想更解放，行動更迅速，作風(fēng)更頑強，措施更扎實 。 二、進一步解放思想，更新理念，不斷強化跨越爭先意識 面對近兩年來醫(yī)院的快速發(fā)展，不少同志時刻保持著清醒的頭腦，都會自覺地去尋找自身的不 足，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作。柯察金的話當(dāng)我們回首往事時，不為虛度年華而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧 hellip。關(guān)鍵是不少醫(yī)務(wù)人員沒有意識到學(xué)習(xí)的重要性，更沒有意識到不學(xué)習(xí)的危害性，學(xué)習(xí)可以長知識長見識，學(xué)習(xí)可以強內(nèi)功強素質(zhì)，如果說一個團隊學(xué)習(xí)與不學(xué)能決定一個單位的榮辱