【正文】 化，方法陳舊。 5 第五篇：知責(zé)履職活動總結(jié) “ 知責(zé)、履責(zé) ” 活動工作總結(jié) （一） 為切實(shí)開展好 2024 年 “ 知責(zé)、履責(zé) ” 活動，深入推進(jìn)公司各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，促進(jìn) 企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)， 第 19 頁 共 22 頁 合成車間根據(jù)上級指示精神，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，圍繞 “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的指導(dǎo)方針，以落實(shí)大修及開停車各項(xiàng)措施為主線，緊密圍繞 “ 知責(zé)、履責(zé) ” 各項(xiàng)活動要求，全面推進(jìn)活動的各項(xiàng)要求。 二、組織學(xué)習(xí)，開展形式多樣的宣傳教育活動，建立健全崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)； 我車間以 “ 知責(zé)、 履責(zé) ” 活動活動為契機(jī)，通過安全宣傳條幅 第 20 頁 共 22 頁 及各種會議、版報(bào)、安全生產(chǎn)知識競賽等多種渠道，大張旗鼓地進(jìn)行了宣傳，同時組織全體職工學(xué)習(xí)有關(guān)各項(xiàng)重要文件，從而形成人人關(guān)心、人人參與的生動局面，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工的參與熱情，讓職工牢固樹立 “ 生命高于一切，一切服從安全 ” 的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動。同時將崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)放在各個崗位，發(fā)給每個人。除安排日常檢查及周檢查外，還組織進(jìn)行了大修專項(xiàng)檢查： 7 月初，車間組 織專人對各崗位安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了為期一天的專項(xiàng)安全檢查，對所查出的隱患（問題）已利用大修機(jī)會進(jìn)行了整改 .活動期間，各班組共組織班組級以上安全檢查 12 次，共查出隱患 28 第 21 頁 共 22 頁 項(xiàng)（次），已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá) 100%。 開展 “ 知責(zé)、履責(zé) ” 活動以來，按照公司和安環(huán)科的安排部署，我車間積極行動，深入開展專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊各類 “ 三違 ”行為，全面排查和切實(shí)解決影響生產(chǎn)安全的薄 弱環(huán)節(jié)和突出問題，取得了一定成效。我們 第 22 頁 共 22 頁 將以這次活動為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，力爭全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。以求達(dá)到落實(shí)職責(zé)人人過關(guān)。 通過本次活動有聲有色地開展，在車間上下取到了良好的效果，提高了全 員的安全生產(chǎn)意識，使我車間在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級安全管理人員和員工的履職責(zé)任心，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 為了將本次活動落到實(shí)處，使活動的開展有成效，我車間各級管理人員經(jīng)常到各崗位和施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對檢修、操作中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時給予指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。車間安全管理人員開展集中教育培訓(xùn)活動，參加安全教育培訓(xùn) 3 次。我車間根據(jù)上級指示精神，結(jié)合自身特點(diǎn)，在 5 月初召開了專題會議，成 立了以柴春澤同志為組長的 “ 知責(zé)、履責(zé) ” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，傳達(dá)了上級文件精神，學(xué)習(xí)了《天溪煤制油分公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)無事故競賽活動的通知》，并且組織制定了車間 “ 知責(zé)、履責(zé) ” 活動方案緊緊圍繞 “ 落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全職責(zé) ” 的主題開展此項(xiàng)活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。 總之，我們做了大量的工作，教育教學(xué)取得了令人滿意的成績，學(xué)校各項(xiàng)工作得到了均衡的發(fā)展。質(zhì)量是學(xué)校的生命，管理是學(xué)校的法寶，只有精細(xì)化管理，才能有較高的質(zhì)量。 三、存 在問題： 學(xué)校管理工作仍然存在著不細(xì)不實(shí)的問題，需要在今后 第 18 頁 共 22 頁 的工作中，進(jìn)行重點(diǎn)解決。 特色教育工作成績突出。二是細(xì)化了安全制度。本學(xué)期學(xué)前教育無一次違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。 學(xué)前教育管理日趨規(guī)范。 3學(xué)校文化建設(shè)氛圍濃厚，特色明顯，充滿活力。 8 篇教學(xué)論文、教學(xué)心得、教學(xué)案例分別獲得縣、市級優(yōu)秀獎； 3 篇論文在省級刊物上發(fā)表。這一活動的實(shí)施保證了各項(xiàng)工作的開展，有任務(wù)、有重點(diǎn)；經(jīng)費(fèi)管理方面嚴(yán)格按照局要求執(zhí)行，開學(xué)至今無一例亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。在目標(biāo)管理的 統(tǒng)攬下，我們實(shí)施了一系列的競爭激勵策略，建立了教學(xué)質(zhì)量考評獎懲制度，徹底解決“ 干多干少一個樣，干與不干一個樣，干好干壞一個樣 ” 的問題，把利益、榮譽(yù)盡量向教學(xué)一線的教師靠攏，向教學(xué)成績優(yōu)秀的教師靠攏，向骨干教師靠攏，對他們精神上鼓勵，經(jīng)濟(jì)上獎勵，本學(xué)期我們對年齡在 55 周歲以上的六年級代課教師給予每人每月100 元的補(bǔ)貼獎勵，對調(diào)到偏遠(yuǎn)學(xué)校的支教人員給予每人每月 80元的補(bǔ)貼獎勵。先后制定 第 14 頁 共 22 頁 了《土橋鎮(zhèn)小學(xué)教育教學(xué)工作獎懲辦法》、《土橋鎮(zhèn)小學(xué)學(xué)校工作考核評估細(xì)則》《土橋鎮(zhèn)小學(xué)教師請銷假制度》、《土橋鎮(zhèn)小學(xué)常規(guī)教學(xué)十項(xiàng)要求》、《土橋鎮(zhèn)小學(xué)高效課堂實(shí)施方案》使學(xué)校管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。其中中心校袁天輝、吳宏民、侯樹青等教師給幫扶的學(xué)生購買了文具盒、作文書 1 等學(xué)習(xí)用品；希望小學(xué)王忠平、吳紅娟、田晚霞等教師給學(xué)生購買了衣服，鞋等生活用品。 我鎮(zhèn)小學(xué)積極開展 “ 群眾路線 ” 主題教育實(shí)踐活動，成立了主題活動組織機(jī)構(gòu)。7 所民辦幼兒園，在園幼兒名。三是大力發(fā)展社會公益事業(yè)，投資 8 萬元建起村級集貿(mào)市場，投資 6 萬余元新上電子監(jiān)控系統(tǒng)，投資 300 余萬元硬化了村內(nèi)街道，投資20 萬元為全村安上了免費(fèi)的自來水，開展文明 創(chuàng)建活動，弘揚(yáng)敬老愛老傳統(tǒng)美德，對 60 歲以上老人實(shí)行優(yōu)待金制度，按月發(fā)放養(yǎng)老金；對計(jì)劃生育家庭實(shí)行養(yǎng)老保障金制度；對現(xiàn)役軍人軍屬實(shí)行代耕補(bǔ)助制度；對困難家庭實(shí)行救濟(jì)扶助制度；年年開展“ 十星級文明戶 ”“ 平安家庭 ” 評比活動和 “ 好媳婦 ”“ 好婆婆 ”“ 好妯娌 ” 評選活動，營造出濃厚的健康文明新風(fēng)。帶領(lǐng)村兩委一班人，發(fā)動群眾，墊平了窯汪、魚湖汪、石胡同、沙嶺子汪、舍林子汪和村周圍的城墻 第 11 頁 共 22 頁