6水廠運(yùn)行個(gè)人工作總結(jié)(文件)
【正文】 軟管理，全面提高安全管理水平，在保障大運(yùn)會供水的同時(shí)，也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年，我們組織了新入職人員專題培訓(xùn)、新老員工經(jīng)驗(yàn)交流會、新員工閉卷考試等多種形式的活動，對新入職運(yùn)行人員進(jìn)行全面培訓(xùn)目前，絕大部分新入職員工能夠獨(dú)立操作，其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步提高，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員的新舊交替。 八、發(fā)揮支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保員工思想一致、隊(duì)伍穩(wěn)定穩(wěn)定和諧的員工隊(duì)伍，是保障供水的基礎(chǔ)。 二〇一一年十二月二十九日 。如及時(shí)掌握員工的生活困難，申請和發(fā)放困難員工補(bǔ)助，探視傷病員工、大力推動職工之家建設(shè)等；文體活動方面，今年水廠在保障大運(yùn)會各項(xiàng)工作的同時(shí)，因時(shí)制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書交流會等活動，其中團(tuán)支部組織的 “ 影院在身邊 ” 的電影放映活動，因地制宜，花費(fèi)少、效果好，廠團(tuán)支部還獲得集團(tuán) “ 先進(jìn)團(tuán)支部 ” 的榮譽(yù)。 七、提高精細(xì)管理水平，節(jié)能降耗出新績 在備戰(zhàn)和服務(wù)大運(yùn)會的同時(shí)，水廠也不忘積極控制成本，向精細(xì)管理要效益，實(shí)現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。 五、提高生產(chǎn)人員素質(zhì)，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員新舊交替 專業(yè)的運(yùn)行人員是制水生產(chǎn)達(dá)標(biāo)最重要的因素。 三、提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全是各項(xiàng)工作的重中之重。 第一部分： 2024 年工作回顧 一、發(fā)揮主觀能動性，超額完成全年供水任務(wù) 今年適逢第 26 屆大運(yùn)會在深圳舉行， ***水廠以開展 “ 迎大運(yùn)、創(chuàng)全國文明城市標(biāo)兵 ” 行動為契機(jī)，以確保大運(yùn)安全供水為目標(biāo)，克服員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理，全力排除生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化績效管理，加強(qiáng)與公安、水務(wù)和供電等部門的溝通，堅(jiān)決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。這離不開司機(jī)的辛苦和任勞任怨，其中小車司機(jī)不僅負(fù)責(zé)本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗(yàn)和故障上報(bào)等工作，還要負(fù)責(zé)公司大客車的驗(yàn)車、行駛。 探望員工及家屬 15 人，參加員工及家屬紅白事 13 次。 向四川災(zāi)區(qū)捐款 80 元，思想?yún)R報(bào)專題特殊黨費(fèi) 50 元，衣物 16 件。 編寫《 XX市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及 2024年遠(yuǎn)景目標(biāo)》、2024 年資金計(jì)劃等。內(nèi)部用水全年共 1399 桶（截 第 5 頁 共 10 頁 止 11 月）。 編寫 xx 年、 2024 年度工作總結(jié)，年初做好 xx 年度各級評先工作。 篇二： 2024 年水廠工作人員個(gè)人工作總結(jié) 2024 年水廠工作人員個(gè)人工作總結(jié)
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