6市質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料(文件)
【正文】 作存在漂浮現(xiàn)象。會議多、文件多、檢查多、考核多、資料多的 “ 機(jī)關(guān)病 ” 仍未得到根治。同時，動輒要求基層書面匯報，要求建立臺帳，要求提供詳細(xì)的會議記錄，給基層增加了沉重的負(fù)擔(dān)。同時，也導(dǎo)致個別班子成員工作方法簡單，不善于運(yùn)用說服、教育、引導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)商等辦法和手段做群眾工作，命令、壓服的現(xiàn)象沒有根本杜絕，不但不能與群眾有效溝通交流，還會使群 眾產(chǎn)生反感厭惡的情緒，進(jìn)一步疏遠(yuǎn)干群關(guān)系。市質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo) 班子成員都是從基層一步一步成長起來的，本質(zhì)上與群眾有著深厚的感情，但是隨著位子越坐越高，離開基層的時間越來越長，同一線干部職工面對面交流的機(jī)會越來越少，與群眾的距離也越來越遠(yuǎn)了， “ 三個忽視 ” 在領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員身上都有著不同程度的體現(xiàn)，即：忽視普通黨員干部的力量，口頭上強(qiáng)調(diào)普通黨員是事業(yè)發(fā)展的決定性力量，實際上卻認(rèn)為各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是事業(yè)發(fā)展的中堅；忽視普通黨員干部的作用，口頭上強(qiáng)調(diào)要全心全意依靠每一位黨員發(fā)展事業(yè)，實際上民主理財、民主議事制度往往就是聽聽報告、填填表格、走走形式，民主決策、民主管理和 民主監(jiān)督職權(quán)并沒有真正落到實處；忽視一線職工的心聲，班子成員真正沉入到基層一線、窗口崗位與干部職工交心 第 9 頁 共 9 頁 談心的時候很少，即使偶爾與一線職工聊上幾句，也是 “ 關(guān)懷慰問式 ” 交談，很難聽到干部職工的真實想法。文件多的問題也非常突出，雖然市局貫徹中央八項時明確要求精簡文件簡報，但是機(jī)關(guān)科室和基層縣局安排布置工作依舊習(xí)慣于發(fā)文件、出通知、編簡報，可發(fā)可不發(fā)的都在發(fā)，大量文件簡報適用性和指導(dǎo)性并不強(qiáng)，照搬照套上級文件的也不少，脫離了質(zhì)監(jiān)工作的實際需要。領(lǐng)導(dǎo)怎么講話 ，上級怎么行文，下屬就會模仿，基層就會套用。同時，我們領(lǐng)導(dǎo)班子對國家級質(zhì)檢中心質(zhì)量效益、發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理、素質(zhì)提升等打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的 “ 潛績 ” 重視程度不夠，導(dǎo)致中心大而不強(qiáng)。四是推動發(fā)展存在急于求成現(xiàn)象。比如，去年我們開展了全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)百名干部幫扶百家企業(yè)活動，動員了全系統(tǒng) 100 名一線干部深入 100 家企業(yè)開展幫扶活動。這說明我們領(lǐng)導(dǎo)班子在深謀遠(yuǎn)慮調(diào)結(jié)構(gòu)、精細(xì)管理創(chuàng)效益、創(chuàng) 新驅(qū)動求發(fā)展方面的力度還不夠大，功夫還不夠深，層層傳遞壓力和層層提升動力的辦法還不夠多，措施還不夠?qū)?，必須深刻反思。二是?chuàng)新精神不強(qiáng)。市質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子歷來高度重視調(diào)查研究，一直 將深入基層調(diào)研作為推進(jìn)各項工作上水平的重要抓手，但是仍然存在沉不下去、研不深入等問題。市質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，先后開展了廉政文化建設(shè)、法律法規(guī)教育等主題教育活動，開展了涉企收費(fèi)、小
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