6縣經(jīng)信局工作計(jì)劃(文件)
【正文】 進(jìn)來(lái) ” 和 “ 走出去 ” 相結(jié)合，分層次、分領(lǐng)域組織企業(yè)參加企業(yè)管理培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批企業(yè)管理帶頭人和專業(yè)人才。立足資源和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，以名牌企業(yè)為依托，全力創(chuàng)建品牌示范區(qū)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，打造食用油特色區(qū)域品牌，不斷增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極組織重點(diǎn)企業(yè)推出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品參加重點(diǎn)展會(huì)，幫助企業(yè)爭(zhēng)取廣交會(huì)等影響力大的展會(huì)攤位。依托等重點(diǎn)企業(yè)，打造 5 家“ 兩化融合 ” 示范企業(yè)，以推進(jìn)企業(yè)信息化為切入點(diǎn)，用信息技 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 術(shù)和數(shù)控技術(shù)改造生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝，帶動(dòng)制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化發(fā)展。加強(qiáng)能源管理。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能管理。健全節(jié)能保障機(jī)制。 強(qiáng)化運(yùn)行分析。同時(shí)，鼓勵(lì)用地企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)有建設(shè)用地潛力，通過(guò)增資、轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)、租賃等方式盤活低效率用地，實(shí)施 “ 零土地技改 ” ，集約土地使用。在要素保障方面，幫助企業(yè)解決融資難題，積極搭建銀企對(duì)接合作平臺(tái)，重點(diǎn)向銀行及大型銀企洽談會(huì)宣傳和推介，確保每年至少組織召開(kāi) 2 次銀企洽談會(huì)。建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化依法推進(jìn)節(jié)能工作力度，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能 “ 四不一獎(jiǎng) ” 規(guī)定，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，確保責(zé)任到位、措施到位和投入到位。加快節(jié)能信息化改造，進(jìn)一步推進(jìn)能耗在線監(jiān)控，鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)能源管理中心，提升節(jié)能管理數(shù)字
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