【正文】 uot?；A(chǔ)上更加具體、細(xì)化，列出了影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的 quot。對違反規(guī)定的行為制定了更加嚴(yán)格的處罰措施，切實(shí)優(yōu)化我縣投資發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)保駕護(hù)航。雙優(yōu) quot。辦 40 名副科級以上干部每人各聯(lián)系 2 家園區(qū)企業(yè)，堅持定期走訪聯(lián)系企業(yè)，向企業(yè)宣傳和落實(shí)鼓勵扶持園區(qū)企業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和環(huán)境投訴問題，尤其是對部門、單位工作人員服務(wù)企業(yè) 情況進(jìn)行監(jiān)督，對聯(lián)系企業(yè)發(fā)展環(huán)境負(fù)責(zé)，切實(shí)為企業(yè)撐起 quot。 三是引進(jìn)中介機(jī)構(gòu)服務(wù)企業(yè)發(fā)展。測評活動。雙優(yōu) quot。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)進(jìn)展不平衡，極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心平臺建設(shè)還不達(dá)標(biāo)或場所面積過小、業(yè)務(wù)辦理還不夠規(guī)范，常態(tài)化管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。為宗旨，認(rèn)真抓好行政服務(wù)平臺、縣鄉(xiāng)公共資源交易平臺、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)平臺quot。工作，進(jìn)一步創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制和工作機(jī)制，努力達(dá)到 quot。繼續(xù)以深化 quot。不斷夯實(shí)中心 quot。加強(qiáng)行政審批事項辦理情況的動態(tài)管理，對出現(xiàn)超時辦件亮紅燈，不使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)進(jìn)行審批的以及違規(guī)審批辦件的， XX縣區(qū)效能辦進(jìn)行效能追究。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對 quot。嚴(yán)格按程序規(guī)范操作；強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范其信息發(fā)布、交易程序、交易制度和交易文本；加強(qiáng)對應(yīng)進(jìn)交易站交易而未進(jìn)的交易項目的監(jiān)督檢查，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站規(guī)范運(yùn)行。加強(qiáng)對各單位執(zhí)行優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 quot。制、并聯(lián)審批制、限時辦結(jié)制和預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)，加大對破壞發(fā)展環(huán)境投訴查處力度，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好投資環(huán)境。規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格規(guī)范入企檢查、收費(fèi)、罰款行為，嚴(yán)格落實(shí)重大項目 quot。嚴(yán)格落實(shí) 統(tǒng)一進(jìn)場交易登記制、網(wǎng)上交易制、專家隨機(jī)抽取 第 26 頁 共 26 頁 制等交易制度，進(jìn)一步規(guī)范中介代理機(jī)構(gòu)和評標(biāo)專家?guī)旃芾?，促進(jìn)依法依規(guī)、公平公正進(jìn)行公共資源交易。管理和使用情況進(jìn)行清查，建立詳細(xì)管理臺賬，嚴(yán)格做到交易項目 quot。 三是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和公共資源交易站規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步健全基層便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)基礎(chǔ)，提升窗口服務(wù)能力和水平。改革為突破口，以落實(shí)項目進(jìn)廳為根本，以窗口充分授權(quán)為重點(diǎn)，以規(guī)范窗口業(yè)務(wù)辦理為關(guān)鍵，真正做到部門、項目、環(huán)節(jié) quot。（行政審批服務(wù)升級、公共資源交易規(guī)范化 建設(shè)升級、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境升級），促進(jìn)行政服務(wù)再提速、行政效能再提質(zhì)、公共資源交易再規(guī)范、發(fā)展環(huán)境再優(yōu)化，以一流的發(fā)展環(huán)境支持 xx 新一輪大發(fā)展。規(guī)范化建設(shè)和 quot。 三、 2024 年工作打算 2024 年中心工作總體思路和工作目標(biāo)是：緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，以 quot。 二、存在的主要問題 回顧中心 2024 年工作，雖取得了一些成效，但與上級要求還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是少數(shù)進(jìn)廳單位審批事項環(huán)節(jié)進(jìn)駐不到位，對窗口授權(quán)不充分，未能真 第 24 頁 共 26 頁 正實(shí)現(xiàn) quot。雙優(yōu) quot。 四是開展 quot。實(shí)行該制度以來，通過走訪共收集企業(yè)有關(guān)意見建議 39 條，均書面反饋給了相關(guān)企業(yè)，并針對其中 17 個突出問題，對所涉及責(zé)任單位下發(fā)了整改通知單， 第 23 頁 共 26 頁 督促相關(guān)部門限期整改落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好發(fā)展環(huán)境。由縣紀(jì)檢監(jiān)察部門、 quot。全年經(jīng)審批共發(fā)放進(jìn)入園區(qū)企業(yè)檢查備案通知書 5 份、進(jìn)入企業(yè)收費(fèi)罰款審批備案表 1 份，未發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批擅自進(jìn)入園區(qū)企業(yè)檢查、罰款情況。、 quot。規(guī)定》（奉字〔 2024〕 44 號），在 quot。超時審批 quot。六個不準(zhǔn) quot。高壓線 quot。工作水平 一是優(yōu)化政策環(huán)境。 五是推行政府采購協(xié)議供貨制度。三是推進(jìn)信息公開。在縣委、縣政府的高度重視下，我縣統(tǒng)一公共資源交易平臺建設(shè)取得新突破，于今年 6 月份撤銷了縣采購招標(biāo)中心 XX 縣區(qū)產(chǎn)權(quán)交易中心，建立了縣公共資源交易中心管委會， 第 20 頁 共 26 頁 與縣行政服務(wù)中心管委會實(shí)行兩塊牌子、一套人馬合署辦公，作為全縣統(tǒng)一的公共資源交易活動服務(wù)平臺，結(jié)束了以往我縣各類交易活動分別在各自交易中心操作實(shí)施，不利于實(shí)施統(tǒng)一有效監(jiān)督管理的局面。按照 quot。今年全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站共完成交易 155 場，總交易額 萬元，共計增收節(jié)支 萬元，增收節(jié)支率達(dá) %。 三是全面落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前，全縣有 13 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照規(guī)范化建設(shè)要求基本建立了大廳式便民服務(wù)中心，各行政村均建立了便民服務(wù)代辦點(diǎn)，基本實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化管理和運(yùn)行，較好地發(fā)揮了便民、利民服務(wù)功能。兩頭跑 quot。部門圍繞窗口轉(zhuǎn) quot。 二是創(chuàng)新窗口審批服務(wù)制度。項目進(jìn)駐率、窗口辦結(jié)率、群眾滿意率 quot。改革?，F(xiàn)將中心 2024 年工作總結(jié)和 2024 年工作打算匯報如下： 一、 2024 年工作情況匯報 （一）狠抓中心窗口建設(shè)和規(guī)范管理，提升 quot。工作水平進(jìn)一步提升，中心各項工作均取得了較好成效，實(shí)現(xiàn)了行政效能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的 quot。 全綜合部人員都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作 篇三： 2024 縣行政服務(wù)中心全年工作總結(jié)和工作計劃 2024 縣行政服務(wù)中心全年工作總結(jié)和工作計劃 2024 年，縣行政服務(wù)中心緊緊圍繞縣委、縣政府總體工作部署和年初工作目標(biāo)任務(wù)，以提升審批效能為核心，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，進(jìn)一 步加強(qiáng)行政服務(wù)中心窗口建設(shè)和管理，提升quot。 要加強(qiáng)對分公司各種物資材料的科學(xué)規(guī)范管理； 要加大對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)和其他業(yè)務(wù)費(fèi)使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保分公司 2024 年全年財務(wù)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 堅持把提高服務(wù)水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅持做到 “ 兩個結(jié)合 ” ：一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合。 。要逐步規(guī)范周例會、總經(jīng)理 辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對分公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保分公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理； 三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。 ，當(dāng)好參謀助手。 二、 2024 年存在的問題 一是活動投入不夠，提高活動的效果不明顯； 二是后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升； 三是員工娛樂、休閑場地與豐富員工生活的力度不夠；四是控制成本開支還有空間；五是員工安全教育與防范有待加強(qiáng)。在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。篇三： 2024 年綜合部辦公室工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 2024 年綜合部辦公室工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 2024 年，綜合部的工作按照強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求，圍繞 “ 參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù) ” 的思路開展工作，通