6縣供銷合作社工作情況匯報(文件)
【正文】 理（即：統(tǒng)一商品采購、統(tǒng)一商品配送、統(tǒng)一銷售價格、統(tǒng)一服務規(guī)范、統(tǒng)一門店標識），配備 5 輛專用配送車送貨到店。 2024 年收 第 5 頁 共 8 頁 購推銷板栗 26000 噸，解決了栗農(nóng)賣栗難問題。各服務站除了日用工業(yè)品和專營商品經(jīng)營外，有的還增加了洗浴、娛樂等文化文體活動，豐富了農(nóng)民的業(yè)余文化生活。胡子工貿(mào)公司加入供銷社系統(tǒng)后，喜峰口供銷社在 17 個村建立了綜合服務站，在基社所在地專門設(shè)立了農(nóng)資經(jīng)營部、碘鹽供應部、日用雜品供應部、百貨批發(fā)部、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營部，配備了 3 輛下鄉(xiāng)送貨車，積極開展下鄉(xiāng)送貨上門活動，受到群眾稱贊。農(nóng)合聯(lián)設(shè)有專門辦公地點，配備了 6 名專職人員，建有網(wǎng)站和會刊，及時向農(nóng)民發(fā)布農(nóng)業(yè)政策、農(nóng)業(yè)科技、市場動態(tài)、商品需求等方面的信息，先后舉辦栽培、修剪、嫁接、飼養(yǎng)等培訓班 17 期，受訓人數(shù)達 1900 余人。在此基礎(chǔ)上，對擬定人員嚴把三關(guān)：一是經(jīng)濟實力考核關(guān)，二是發(fā)展目標論證關(guān)，三是社員意愿調(diào)查關(guān)。兩年多來，先后發(fā)展了養(yǎng)豬、養(yǎng)魚、板栗、花卉、蔬菜、食用菌、奶牛等 16 個類別的 53 個專業(yè)合作社，入社社員達 8000多戶，助農(nóng)增收達 2 億元。改制后重 **了14 家企業(yè)，全部引進競爭機制，實現(xiàn)以崗定人，干部實行聘任制，職工實行競爭上崗，極大地激發(fā)了干部職工的工作熱情，企業(yè)實現(xiàn)了個個盈利，全系統(tǒng)銷售額從過去的不到 2 億元增加到 4億元。改革后的供銷社，通過開展連鎖經(jīng)營，提高了食品及日用品的商品質(zhì)量，降低 第 8 頁 共 8 頁 了商品價格。下載全文：下載該doc 格式 word 文檔全文（免費） 。 縣供銷合作社工作情況匯報（全文共有 3843 個字）可完全免費閱讀或下載全文。我們堅持邊改制邊改 造， **大中型超市 5 家，營業(yè)面積 12024 平方米，村級綜合服務站 60%實現(xiàn)了超市化經(jīng)營，從而提升了服務水平，使農(nóng)民不出村就可享受到城市化的服務。 總之， **縣供銷社從 2024 年以來，通過深化改革、構(gòu)建新網(wǎng)、創(chuàng)新體制，實現(xiàn)了 **涅槃，浴火重生，企業(yè)發(fā)生了三大變化。我們的做法，得到了市委、市政府及省社
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