【正文】 鎮(zhèn)街下放使用， 2024 縣財 政支出城鄉(xiāng)保潔經(jīng)費 7383 萬元。一是改造工程啟動難。三是改造政策接受難。五是容積率超標(biāo)控制難。二是物業(yè)服務(wù)業(yè)方面，物業(yè)管理企業(yè)整體素質(zhì)不高、大部分小區(qū)基礎(chǔ)配套相對落后，導(dǎo)致精細化管理難以擴面提質(zhì)。 三、 2024 年工作思路 （一）以科學(xué)規(guī)劃為引領(lǐng)，進一步構(gòu)建高效的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理體系 一是深化各專項規(guī)劃和鄉(xiāng)村規(guī)劃編制。進一步貫徹落實 “ 兩集中、兩到位 ” 要求，做好行政審批窗口建設(shè)工作，做好 “ 三測合一 ” 機構(gòu)整合工 作，使縣房產(chǎn)測繪隊與勘察測繪院無縫對接。進一步加強測繪與地理信息管理機制建設(shè)，強化測繪與地理信息統(tǒng)一監(jiān)管，做好測繪與地理信息市場檢查、地圖市場檢查、涉密測繪成果保密檢查，加大違法案件的查處力度；開展地理國情普查工作，確保 “ 一區(qū)兩率 ” 調(diào)查工作按時完成；開展 “ 數(shù)字永嘉 ” 地理空間框架項目建設(shè)，完成xx縣個人住房信息系統(tǒng)建設(shè)三期項目，做好基礎(chǔ)測繪 “ 十三五 ”規(guī)劃編制工作，開展 2024 年度基礎(chǔ)測繪保障工作。加快 8 個中心鎮(zhèn)污水處理站的運行準備工作，并啟動智能運行維護管理系統(tǒng)，確保第一時間投入使用。同時，開展地下管線調(diào)查，出臺規(guī)范綜合管線地下建設(shè)管理等辦法，并在三江開展建設(shè)地下管廊試點工作。加快垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)進度，列入建設(shè)計劃的16 個垃圾中轉(zhuǎn)站要求在 2024 年底全部建成，切實提高壓縮式中轉(zhuǎn)站服務(wù)覆蓋范圍。二是綠化。 （三）以智慧城市創(chuàng)建為載體，進一步提升城市建設(shè)管理水平 一是深入實施城市管理系統(tǒng)提升。綜合運用各項有效手段，建立完善 “ 政府引導(dǎo)、屬地負責(zé)、部門聯(lián)動、社會參與 ” 的工作機制，針對行車難、停車難問題，計劃利用部分學(xué)校操場、城市廣場、公園、綠地等地下未開發(fā)空間及地上的閑置地和未利用地，新建一批停車庫和主體停車設(shè)施，開展研究老舊小區(qū)停車難問題，深化道路微循環(huán)改造，破解停車難問題。 （四）以實現(xiàn)住有所居為目標(biāo)，進一步保持房地 產(chǎn)市場健康發(fā)展 一是加快推進城中村（舊村）改造。督促鎮(zhèn)、街加快城中村（舊村）改造前期政策處理，加強前期技術(shù)指導(dǎo)工作；重點推進甌北清水埠、巖坦村中片、黃田嶺下等項目進行舊村改造或組團式改造；加強政策研究探索，進一步研究 我縣私人建房規(guī)劃管理，研究出臺聯(lián)戶拆建政策，推進南城蘆灣、烏牛祥池、西灣等聯(lián)戶拆建試點項目建設(shè)。 三是強化產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管 理。 五是實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)業(yè)提升發(fā)展。規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)轉(zhuǎn)正及三級資質(zhì)管理的初審工作，做好省住建廳網(wǎng)上辦事物業(yè)企業(yè)資質(zhì)核準試點工作。 二是著力加強工程質(zhì)量監(jiān)督。 四是著力提升城建檔案管理。力爭完成村鎮(zhèn)民房新墻材試點工程，進一步增加社會資金進入發(fā)展新墻材行業(yè)。重視人才培養(yǎng) 儲備，對全局干部情況進行全面的梳理，明確工作崗位設(shè)置要求，制訂人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃，把人才工作擺在推進城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的突出位置。加強干部選拔任用管理，要嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的各項規(guī)定，健全干部任免管理機制，不斷提高選人用人 的質(zhì)量。同時，繼續(xù)繼續(xù)開展 “ 勤廉永嘉 ” 建設(shè)為主題教育活動，深入開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動。著重政黨建設(shè)，思想理念是基礎(chǔ)，干部隊伍是主體，制度建設(shè)是保障。 。所以，要通過民主集中制的發(fā)展，既高度發(fā)展黨內(nèi)民主，又高度提升黨的紀律和黨的統(tǒng)一團結(jié)，把這兩者有機結(jié)合起來。開展住建廉政文化教育。 三是強化作風(fēng)建設(shè)提高隊伍約束力。 二是強化干部管理提高隊伍凝聚力。 一是強化組織學(xué)習(xí)提高隊伍執(zhí)行力。 第 19 頁 共 21 頁 五是加快推進新墻材發(fā)展。 三是深入實施施工安全監(jiān)管。 第 18 頁 共 21 頁 （五）以新理念新舉措為抓手，進一步助推建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 一是著力推進建筑業(yè)振興。進一步規(guī)范住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)行為，加強物業(yè)公司考核，建立企業(yè)誠信檔案。 四是保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)有序運行。 二是全力推進住房保障工作。續(xù)做好城中村和舊住宅區(qū)改造中的綜合整治工作，及 “ 樣板小區(qū) ” 建設(shè)。 三是全力開展無違建縣創(chuàng)建。建立健全 xx 縣數(shù)字城管整體功能，全面推進 23km2 甌北 XX 縣區(qū)納入 “ 數(shù)字城管 ” 建設(shè)平臺，確保在 2024 年正式運行。三是美化。同時，對各單位的保潔補助資金使用情況進行督察，確保資金使用合理、高效。全面開展?jié)嵒⒕G化、美化 “ 三化 ”工作。 2024 年為污水管網(wǎng)建設(shè)攻堅年，進一步明確 2024 年污水管網(wǎng)建設(shè)思路，一是著力推進污水管網(wǎng)成片建設(shè)；二是優(yōu)先建設(shè)污 水處理廠、站附近較容易收集的污水管網(wǎng)，做好與農(nóng)村污水處理設(shè)施城村結(jié)合部的對接和污水收集；三是重點建設(shè)沿河兩側(cè)的截污納管和老居住開放小區(qū)的截污納管。確保黃田、江東污水處理廠在 2024 年上半年開工建設(shè)；確保調(diào)整后的沙頭污水處理站在2024 年上半年完工。塑造服務(wù)形象，提升服務(wù)質(zhì)量。 二是提升審批服務(wù)效能。隊伍中個別同志工作作風(fēng)和工作效率以及勤政廉政有待進一步改進和提高。 （五）住房監(jiān)管難度較大。四是產(chǎn)權(quán)不清補償難。二是改造資金籌集難。同時，山區(qū)各村普遍存在以現(xiàn)有標(biāo)準難以招聘到農(nóng)村保潔員人員的問題，導(dǎo)致保潔人員配置不足。我縣壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)資金主要來源是縣財政全額支付，由于縣財政較緊張，部分建設(shè)資金不能及時按進度撥付到位，工程施工進度較慢。一是壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)進度不理想。一是因歷史遺留的違法建設(shè)數(shù)量龐大，經(jīng)我局摸底調(diào)查，全縣違法建筑存量約 130 萬 m2，處置難度大。三是選址阻礙多，項目落地難。濱水公園建設(shè)方面，市里下達的任務(wù)重，要求建成 25 座，但配套資金只有 1000萬元，項目資金嚴重不足。同時，在局網(wǎng)站撰寫發(fā)布 150 條黨的群眾路線實踐活動