6鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨政建設工作計劃(文件)
【正文】 一支適應形式發(fā)展要求的農村基層干部隊伍。其次，選派退居二線的縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機關老干部到村擔任 “ 村事顧問 ” ，選派發(fā)展意識強，有一定業(yè) 務專長的縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機關事業(yè)單位干部到經濟薄弱村對口扶持，對癥下藥，幫助建設領導班子，理清發(fā)展思路，搞好技術服務。采取與高等院校聯姻，與跨區(qū)域培訓基地聯合，以及上派和互派掛職學習鍛煉等方法，重點進行駕馭復雜局面方面的能力培訓，提高村干部在特殊情況下的應對水平。三是健全制度，全程公開，提高村級組織管理的民主化程度。以科學發(fā)展觀為指導，逐步建立完善村干部目標管理考核獎懲機制。四是科學管理，提高待遇，建立競爭激勵的目標體系。按照 “ 缺什么 、補什么 ” 的原則，通過聘請專家教授現場傳道授業(yè)解惑，有計劃地組織村干部沿海等經濟發(fā)達地區(qū)參觀學習，邀請各行各業(yè)拔尖人才進行現場說教等方法，提高村干部專業(yè)化、技能化水平。二是加強培訓，提升素質，提高帶領群眾致富的本領。首先，大膽改革村 “ 兩委 ” 一把手選任方法。五是創(chuàng)新工作作風，加強基層黨建工作的檢查落實。同時，圍繞加強基層領導班子建設和干部隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；堅持黨要管黨原則和
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