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項目經(jīng)理述職報告精選集錦(文件)

2024-09-19 14:51 上一頁面

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【正文】 道路干凈暢通,對橋梁外部進行裝飾,各 種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序等等,積極修復和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系,用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。 加強黨建工作,培養(yǎng)新的黨員。 廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。 以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。 有些方面考慮不周、安排不夠妥當。工程部工作最大地特點就是 “ 計劃性 ” ,因此,我 正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,如周、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。工廠發(fā)貨流程圖及說明,細化到各個細部節(jié)點的分解流程 。 入門階段:年初接手了 _項目的收尾工作,施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。 試煉階段: 在領(lǐng)導的信任下,獨立操作了新鳳城 銀座公寓的櫥柜項目,期間雖然由于施 工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,遇到了種 .種困難,但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,順利地完成了項目,并收回項目款。與甲方項目部工作人員建 立了良好的伙伴關(guān)系,在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通,隨時掌握是否有新的合作機會。 回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司 “ 務精、務實 ” 的企業(yè) 精神,學習專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經(jīng)手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。 成長階段: 風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領(lǐng)導的安排部署,保證了工作的順利進行。一是認真辦文。 項目經(jīng)理述職報告 5 尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們: 大家好 ! 2024 年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程,在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高 。 分析其原因: 進度壓力大 ,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。工作中實行 “ 對事不對人 ” 、 “ 實物工作量考核 ” 原則。 三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務水平,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導。 關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng),增加團隊的團結(jié)力和凝聚力。 加強成本控制,積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作,項目部每月定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實 。項目部設(shè)立一名專職安全員,安全工作提高到了前所未有的高度。 項目經(jīng)理述職報告 4 公司各位領(lǐng)導,同志們: 20_年,是我人生中比較重要的一年,由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求,我在年初就進入 _擔任項目經(jīng)理,當時感覺擔子很重,壓力也很大,但是在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責,在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,突出施工生產(chǎn)管理,提高各個施工隊伍的素質(zhì),認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓,細化施工任務和目標,強化施工管理,切實抓好項目管理工作,同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,很好地完成了公司安排的全部 施工生產(chǎn)任務,也獲得了業(yè)主及兄弟 單位的認可和好評,簡述主要工作如下: 一、克服各種不利因素,堅決保證完成施工任務,扭轉(zhuǎn)局面,為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)。確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項檢驗都有法可依。 二、工作態(tài)度 無論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘, 一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。在這一年里,有困難也有收獲,認真工作的結(jié)果,是完成了個人職責,也加強了自身能力。沒有高低貴賤之分,沒有等級差別,經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,設(shè)身處地的為職工著想,維護職工權(quán)益,解決職工困難。 六、鍛煉修養(yǎng),彰顯
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