6鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管局年度工作總結及工作謀劃(文件)
【正文】 帶由住建局建設驗收后，交轉城管局，但由于綠化面積大，需要解決管理費用 60 萬元。在進一步完善保潔管理辦法、轉運管理辦法、環(huán)衛(wèi)督查考核管理辦法、環(huán)衛(wèi)巡查工作制度等規(guī)章制度的基礎上，制訂《城管執(zhí)法工作管理辦法》、《園林綠化管理辦法》、《 XX 縣區(qū)照明設施管理辦法》、《重項工作督導考核管理辦法》等，從而進一步提高城市管理水平。 完成數(shù)字化城市管理平臺建設。二是選擇閑置用地，通過租賃等方式，規(guī)劃建設臨時便民市場。 以充分利用縣政府已有專項資金和設施為合作資本，從而減少投資成本，降低政府運營成本，采用 ppp 模式，由合作公司建設運營，打造縣環(huán)衛(wèi)服務市場化運營模式。 發(fā)動本局干部職工，充實第一線，學習實踐綠化知識，并真正從事綠化工作。以 XX 縣區(qū) “ 七橫三縱 ” 街景整治和 106 國道提升改造為契機，以 XX 縣區(qū)各街道原有綠化帶為基礎，以 XX 縣區(qū)各出入口 第 11 頁 共 11 頁 帶狀公園為重點，突出設計檔次，體現(xiàn)特色，注重喬、灌、花、草合理搭配，兼顧色彩對比、四季變化，從而取得良好的社會效益和景觀效益。 2024 年的城市管理工作面臨著新的發(fā)展機遇，也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我局將進一步增強責任意識和大局意識，繼續(xù)發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗、能忍耐、能奉獻的城管精神，深化隊伍建設，團結一致，迎難而上，以優(yōu)異的成績向縣委、政府交上一份滿意的答卷。 著力以 ppp模式推進建設總投資 、東風路、宏達路、寧武路、富達路、舊城西路、花園 路、新華街、騰達大街、富強街十條街道的 “ 七橫三縱 ” 街景整治項目工程和投資 647 萬元的 106 國道沿線升級改造項目工程。 重點打造 XX 縣區(qū)綠化精品工程。 填補清掃空白時段，將重點路段清掃保潔頻次增加中午和夜晚時段，分為上午 6 點至 10 點，中午 10 點至 14 點，下午14 點至 18 點，夜晚 18 點至 22 點四個在崗時段，實行雙人輪崗錯時制，實現(xiàn)清掃常態(tài)化、網(wǎng)格化、全天候。 （四）提升環(huán)衛(wèi)水平。 規(guī)劃便民市場。 壓縮局機關工作人員，充實到執(zhí)法一線。按照縣委主要領導指示精神，我們著眼于城市管理工作積極、穩(wěn)妥、逐步推向市場化這一目標要求，努力探索適應實際的城市管理體制機制改革，推進城管執(zhí)法、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政維護、城市照明等管理工作重心下移，形成主體清晰、權責明確、上下聯(lián)動、協(xié)調有力、執(zhí)法到位、運轉高效的城市管理新格局，全面提升城市精細化管理水 平。目前，我縣 XX 縣區(qū)內只有近 200 個垃圾箱，承載著 XX 縣區(qū)每天幾萬人的垃圾供應量，流動人口多，垃圾量大、垃圾箱數(shù)量少，造成 XX 縣區(qū)多條街道多處路段垃圾隨意堆放的現(xiàn)象，為此，應添置垃圾箱。 城管 執(zhí)法裝備嚴重滯后。于 11 月初，與萬德福超市聯(lián)合，對建設路（縣政府以西）防護欄進行了清理，得到 第 7 頁 共 11 頁 了社會各界的廣泛贊譽。 防汛排澇全線疏通。為此，我們創(chuàng)新思路、變廢為寶、科學布局，扎實推進重點街區(qū)花卉美 化升級工作。三是通
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