【正文】 到公開、公平、公正。 完善制度，職責明確，按章辦事： 20__年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司 iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。要求各長期合作供應商在 __電器、 __電機、 __微等的原價位的基礎上下浮 35個百分點（當然針對 部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應商）。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 20__年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供 應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。 加強與市場部門的聯(lián)系并從中獲取較為詳細的商品單價信息，鑒于每年市場部都會根據(jù)行情進行相應的市場調(diào)查從而為公司的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，所以自己也要收集供貨商之間的信息從而對貨源有著大致的了解，這樣的話便能夠在相互之間的對比之中找出性價比較高的供貨商并進行合作，而且針對商品的信息也要進行詳細的收集才能夠在親身體驗過后明白對方的貨源是否可靠，至少面對公司的整體采購計劃而言唯 有保持萬分小心才不會采購到質(zhì)量較差的物品。 采購部門 2023 年工作計劃篇 8 新的一年也是要到來，在采購部門工作，我也是要對這一年的一個采購工作去做好計劃，把自己的采購工作給做好，為公司的采購盡好自己的那一份力。 新的 20__年，市場會如何的變化，供應商是否還能穩(wěn)定的給我們供貨，這些也是需要做好預防，不能一成不變，或者當出現(xiàn)意外的情況的時候，自己卻無法去處理，所以在新的一年里，我也是要多準備，多去看看其他的市場，即使很優(yōu)質(zhì)的供應商，我也是要做好有備用的方案和選擇。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，全面提升個人素質(zhì)。 人員升級，業(yè)務提升，向數(shù)字化、表格化方向推進 按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務表格。 繼續(xù)分解、量化部門工作 將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策依據(jù)。 采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫 我們在進行分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。同時采購部推進信息平臺建設，采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)，繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力。 輪崗學習 采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。 制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認，采購方案提前制定好多番并且 是方案。 做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調(diào)整。 運輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運送路線，當公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性，當公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失。 雖然制定了 相關的采購任務但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作?，F(xiàn)在，面對即將開始的 20__年工作，我將這采購部的計劃記錄如下： 一、做好統(tǒng)計，規(guī)劃好工作 在上 一年的努力過后，我們各個部門都為公司帶來了不小的貢獻。在統(tǒng)計庫存的時候，也不要處理可實用和不可使用的材料，對于過期或即將過期的東西更是要及時的處理。所以我們要貫徹公司的前進路線，準確，及時的走在公司的前面，為公司的發(fā)展備好材料。 在教學中還要注意對市場情況的分析，要確保對市場的了解，在培訓中也可以互相分享自己對市場分析的心得，一搞整體能力。 三、提升員工的個人能力 作為部門，我們不是靠個人運作起來的，為了能更好的提升工作。 二、牢記公司會議，與各部門做好交流 在最初的會議中，領導詳細的講述了這一年公司的發(fā)展方向。這是我們在工作中的略微失誤，但同時也是我們要面對的工作。這是我們采購部所有同事的共同努力下所打造的成績。 在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務。 三、采購流程 對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題，到相應的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。 在每月月底走好商品的儲存工作。 采購計劃在月末制定，這樣當月初到來之時，可以及時投入工作，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察。然后部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。 期貨學習 期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。要合理利用資金，降低庫存成本，就要 掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。為此要做好以下幾項工作： 穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道輔料采購具有項目多，數(shù)量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨。 采購公開、透明，實施陽光采購 采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果。 二、業(yè)務目標 （一）原料采購 改進信息采集方式，完善信息渠道 把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；把以價格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信 息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念