煤礦團員自我評價(文件)
【正文】 階。 三是部分職工文化素質(zhì)低，安全意識差，工程質(zhì)量距標準化要求還有一定差距 。5煤眼預計 9 月初開始運行 。5301盤區(qū) 5110巷預計 9月底完成 。推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟效益 。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦 20XX 年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就 20XX 年行政工作總結(jié)： 一、 20XX 年行政工作指導思想以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實 “ 安全第一、預防為主 ” 的方針和 “ 管理、裝備、培訓并重 ” 的原則，全面落實集團公司及礦 20XX年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達標，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就 20XX 年行政工作總 結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展 今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以 “ 管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心 “ 的原則，扎實地搞好安全工作。 四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚 “ 嚴、細、實 ” 的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人 檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。在安全教育培訓上，我隊 堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。隊上把產(chǎn)量指標分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達 ，使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長 。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果 。 1—— 10 月份，設(shè)備完好率計劃 90%，實際完成計劃 94%，五小電器合格率計劃 95%，實際完成 95%，電纜合 格率計劃 95%，實際完成 95%。計劃塊煤 率 45%，實際完成塊煤率 44%，欠計劃 1%。 五、思想政治工作不斷深入 思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工 作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結(jié) 20XX 年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為 20XX 年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。 20XX 年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導下，按照 20XX 年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團結(jié)協(xié)作，截止 11 月中旬，我隊已累計生產(chǎn)原煤 萬噸，完成全年指 標的 %，職工純收入達到 萬余元。我們還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸點的噴霧灑水裝置，適時開關(guān)，煤完停水。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數(shù)，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。 在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定 崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長， 1—— 10 月份，計劃人工工效 噸 /工，實際工效 噸 /工，超計劃工效 噸 /工。1—— 10 月份，累計計劃材料費 萬元，累計實際發(fā)生材料費 萬元，
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