最新幼兒園副園長工作報告5篇(文件)
【正文】 ，充分挖掘骨干教師人才資源，建立管理網(wǎng)絡(luò)，實施分層管理。 三、以師資培訓(xùn)為抓手，以教科研為平 臺，促教師隊伍專業(yè)化成長。 為使教師獲得專業(yè)成長，開展不同的業(yè)務(wù)大練兵活動，如公開課、觀摩課、評估課、競賽 選拔課等，在評課環(huán)節(jié)采用 “ 自評 — 互評 ” 的方法引導(dǎo)教師反思、質(zhì)疑、探討、分析，從而有目的的引導(dǎo)她們教育觀念、教育方法、教育策略的轉(zhuǎn)變，從實踐到理論的提升，從 “ 經(jīng)驗型教師 ” 到 “ 反思型教師 ” 、 “ 科研型教師 ” 轉(zhuǎn)變。 四 、加大教學(xué)管理力度，以活動激活日常教學(xué)，促幼兒全面和諧發(fā)展。這是我今年最大的感受，雖然在工作中有時有不近人意的地方，但是我依然從忙碌的工作中感受到來自領(lǐng)導(dǎo)的信任，感受到來自同志們的理解和支持，我堅信自己在新的學(xué)年里會有更大的進(jìn)步，更好的服務(wù)教師、服務(wù)幼兒和家長。這次選聘范圍包括中小學(xué)、幼兒園現(xiàn)任副校長、副園長；環(huán)節(jié)干部； 20__年后備干部；年級組長；教研組長以及局機關(guān)環(huán)節(jié)干部 。這種形式的特點是，杜絕了現(xiàn)場答辯中，應(yīng)聘者碰巧對所答題目熟悉或提前恰巧準(zhǔn)備過的弊病，將所有應(yīng)聘者擺在同一起跑線上，同一個題目，同樣的準(zhǔn)備時間，考的就是平時的積累，真才實學(xué)。 四是校長選聘副校長?，F(xiàn)各學(xué)校校長和幼兒園園長與所選聘 副校長、副園長簽訂試聘合同，集寧區(qū)的校長和副校長公開競聘工作到此正式結(jié)束。副校長、副園長的崗位確定，嚴(yán)格遵循市委、市政府關(guān)于校長隊伍建設(shè)和管理的改革意見中 “ 副校長由校長通過民主推薦、公開選拔、擇優(yōu)聘任 ” 的意見，按照區(qū)委、區(qū)政府 “ 副校長由校長選聘 ” 的指示精神，充分發(fā)揚民主，充分體現(xiàn)校長是學(xué)校的第一決策者和第一責(zé)任人的地位，把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的組閣權(quán)交給校長，由校長挑選你的班子成員，組成團結(jié)向上，充滿生機活力的領(lǐng)導(dǎo)集體。 三是注重民主推薦。 二是面試形式新。 副校長、副園長競聘工作，得到了區(qū)委、政府的高度重視和大力支持，區(qū)委組織部和區(qū)紀(jì)檢委全程參與了競聘過程，保證了競聘的科學(xué)性和合法性。同時為了提供幼兒表現(xiàn)的機會和條件，經(jīng)常利用節(jié)假日開展不同形式的主題教育活動，豐富幼兒一日生活，如 “ 春主題教育活動 ” 、 “ 愛勞動主題教育活動 ” 、冬運會、畫展等，活動中充分體現(xiàn)教師的主導(dǎo)地位、幼兒的主體地位，引導(dǎo)幼兒 在游戲中學(xué)、學(xué)中感知體驗，從而習(xí)得方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)幼兒體智德美全面健康發(fā)展。最后選送的 4 節(jié)教學(xué)活動獲市一、二等獎各 2 個。同時積極開展教育科學(xué)研究活動，要求教師結(jié)對子、找課題、定計劃、共同開展研究，形成了老帶新、強帶弱、（縣人大代表述職報告）共同研究、共同進(jìn)步的良好局面。這些管理是以 “ 以人為本 ” 的可持續(xù)發(fā)展思想為出發(fā)點，是為了提高教師專業(yè)化成長為終極目標(biāo)的。 二、建立和完善管理網(wǎng)絡(luò)，實施分層管理。工作中有收獲有思考也有不足，為使今后的工作更優(yōu)于 往年，現(xiàn)將本學(xué)年工作總結(jié)如下： 一、端正思想，找準(zhǔn)定位，協(xié)助園長做好工作。大家的配合，讓我們的工作也是做得順利，對于其他傳染病的防控我們也是做好了，孩子們有什么不舒服的情況，也是會及時的和老師們說，去避免最后傳染或者身體出現(xiàn)更糟糕的狀況。最后還是感謝園長，主任和老師們給我這個學(xué)習(xí)的機會以及在工作上的幫助和鞭策，感謝家長們對我的支持和信任。保證幼兒園嚴(yán)格執(zhí)行家長持卡接
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