領(lǐng)導(dǎo)新崗位任職表態(tài)發(fā)言(文件)
【正文】 戰(zhàn)略重點(diǎn)要解決的是戰(zhàn)略定位和競爭戰(zhàn)略。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流 體輸送工程。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷為主。公司選擇拓展的市場區(qū)域需要進(jìn)一步明確，并嚴(yán)格建立計(jì)劃管理機(jī)制，確保各區(qū)域月度、年度計(jì)劃達(dá)標(biāo) 。 第四，公司需要進(jìn)一步加大營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三者缺一不可，但若前兩者都具備，培訓(xùn)對于提升營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要。 以上是我個(gè)人的粗淺認(rèn)識及看法，希望在以后的工作中，各位同事能對本人多提寶貴意見和建議，并希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這里表示衷心感謝。只為成功想辦法，不為失敗找理由，狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰 !當(dāng)我們的生命點(diǎn)燃成熊熊大火時(shí)，我們公司事業(yè)已如日中天。我們營銷團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪筑我們公司未來的發(fā)展之路。在以后工作營銷培訓(xùn)工作將是非常重要的一環(huán)。從一個(gè)企業(yè)的中長期發(fā)展而言，企業(yè)的成功靠的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功，同樣，銷售業(yè)績的達(dá)成也必將靠的是整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)。數(shù)量眾多的中小項(xiàng)目由于規(guī)模以及運(yùn)輸和服務(wù)的問題，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展，這諸多問題需要我們進(jìn)一步研究明確。結(jié)合公司營銷人力資源現(xiàn)狀，如何有計(jì)劃、分階段實(shí)施渠道組建，這將是以后工作中迫切需要解決的問題。公司在營銷戰(zhàn)略上應(yīng)該有一定程度清晰的規(guī)劃，但需要進(jìn) 一步深化、細(xì)分，并切實(shí)明確自身定位，并綜合企業(yè)內(nèi)外部資源打造出有明確差異化的競爭戰(zhàn)略，塑造行業(yè)優(yōu)勢地位，并將營銷戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，從而確保公司將來能以穩(wěn)健、快速、健康、 可持續(xù)性的發(fā)展。 (1)品牌定位也即我們公司品牌定位于行業(yè)什么層次，定位于管道技術(shù) 專家則必須構(gòu)建公司公司技術(shù)優(yōu)勢 ，定位于管道行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，則必須全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢：市場營銷優(yōu)勢、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)勢、財(cái)力資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、綜合管理優(yōu)勢等 。我看到了公司完全具備這一點(diǎn)。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo)，都表現(xiàn)出很強(qiáng)的責(zé)任感，真正體現(xiàn)出了以身作則、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 。在這里，我特別感謝 C 總能給我個(gè)搭載航空母艦的機(jī)會。 最后，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們提一個(gè)請求：希望各位領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心建委的工作 。 四、牢記宗旨，廉潔自律，模范履行 “ 三個(gè)代表 ” 。 三、開拓創(chuàng)新，把我市建成一流的現(xiàn)代化文明城市。該管的不但要管，而且要管嚴(yán)。 二、依法行政，自學(xué)接受市人大會的監(jiān)督。我長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，對農(nóng)村情況比較熟悉，但對于城建工作來說卻是一名新兵。 領(lǐng)導(dǎo)新崗位任職表態(tài)發(fā)言【篇二】 x 月 29 日，市 14 屆人大會第 23 次會議任命我為市建設(shè)委員會主任 ,
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