【正文】 管理部門(mén)： 設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規(guī)范。 (二 )保養(yǎng)維護(hù)部門(mén) 協(xié)助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車(chē)和驗(yàn)收。 委托 外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。 閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議 工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤 1備品使用控制與審核。 協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。 (二 )設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。 。 二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立 成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表 ，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理： 、后會(huì)議程序要求，開(kāi) 好會(huì)議，并做好記錄。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。 (2)在對(duì)綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板 。 (6)架設(shè)風(fēng)水管路 1000 多米 。 (10)大修內(nèi)燃機(jī) 2 次。 六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。 實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車(chē)間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。 調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度。在 20__年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車(chē)維修技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車(chē)服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。 20__年修理廠的安全管理工作形勢(shì)不錯(cuò)，我們對(duì) 20__年的安 全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶(hù)的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。 嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。 三、質(zhì)量管理： 嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。具體措施如下： 明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立 “ 以質(zhì)量求發(fā)展 ” 的經(jīng)營(yíng)理念。 實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車(chē)故障，按《重慶市機(jī)動(dòng)車(chē)維修管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取 “ 無(wú)償返修 ” 等補(bǔ)救措施，返修率控制在 5%以下。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成績(jī)，同時(shí)也暴露了一些不足。 平時(shí)多注重 “6S” 的管理工作。堅(jiān)決從思想上開(kāi)始同 “ 違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任 ” 三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成 “ 我安全、你安全、大家安全 ” 的良好局面。 段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。 完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn) “ 小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn) 積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì) ” 的理念。 加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。 四、 規(guī)范庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作 日前，公司正在推廣 ERP 模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要 ，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手： 結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。 。 加強(qiáng)廢舊備件處理。 派專(zhuān)人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。 組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。 三、 進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案 良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在 20__年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為： 發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的 “ 作業(yè)流程 ” 。 三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn) 去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。 長(zhǎng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(zhǎng)期維護(hù)過(guò) 程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫(xiě)維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。 針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng) “ 多油、易滑、易碰撞 ” 的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開(kāi)展 “ 發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng) 隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌 ” 三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。 嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。 以上 20__年的工作安排如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 加強(qiáng)配件管理，健全配件采購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度，有入 庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn) “ 三無(wú) ”或偽劣產(chǎn)品。對(duì)此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。 加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率、車(chē)輛維修質(zhì)量。根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。 二、安全管理： 堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。 客戶(hù)是汽修廠賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評(píng)判者，客戶(hù)關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。 一、總目標(biāo)： 加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。 維修工個(gè)人工作計(jì)劃安排（精選篇 17） 20__年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢(shì)，我們 __汽修廠已步入了發(fā)展的快車(chē)道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車(chē)修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶(hù)面前，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說(shuō) :自己盡了心，努了力，流了汗。 制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。 服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。 (8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄 10 多個(gè) 。 (4)下放并安裝 3 立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、 立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、 鏟運(yùn)機(jī)各 2 臺(tái) 。 四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來(lái)，非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車(chē)間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。 維修工個(gè)人工作計(jì)劃安排（精選篇 16） 時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車(chē)間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成績(jī)。 。 。 其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。 設(shè)備清潔、整理及周?chē)h(huán)境整潔的維護(hù)。 對(duì)使用部門(mén)的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。 定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。 督促各使用部門(mén)依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作 定期合同使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)辦理。 ：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。 第三條：組織名稱(chēng)與機(jī)能 一、本辦法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。 故障請(qǐng)修。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。 強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。 在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。主要： （ 1）修舊利廢 16 噸； （ 2）在對(duì)綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板； （ 3）對(duì) 28鏟斗進(jìn)行翻新； （ 4）下放并安裝 3 立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、 立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、 鏟運(yùn)機(jī)各 2 臺(tái)； （ 5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車(chē)一臺(tái)； （ 6）架設(shè)風(fēng)水管路 1000 多米； （ 7）安裝鋼溜井 30 多節(jié)； （ 8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄 10 多個(gè)； （ 9）對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修； （ 10）大修內(nèi)燃機(jī) 2 次。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。 加強(qiáng)班組管理。 二、班組管理 在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié) 一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。 維修工個(gè)人工作計(jì)劃安排（精選篇 13） 一年一度的學(xué)生暑假即將開(kāi)始，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計(jì)劃與預(yù)算如下： （總預(yù)算金額 81000 元） 一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室 36 間，預(yù)算金額 500 元 /間，合計(jì) 18000 元 二、完成教師宿舍改造工作將學(xué)生宿舍 4 號(hào)樓改造成教師宿舍，改造面積達(dá) 500 平方米，預(yù)算金額 10000元 三、完成學(xué)生宿舍粉刷工作針對(duì)學(xué)生宿舍墻面已陳舊，決定進(jìn)行粉刷改造，改造樓號(hào)為宿舍 1 號(hào)樓、 2號(hào)樓、 3 號(hào)樓、 4 號(hào)樓，建筑面積達(dá) 2800 平方米，預(yù)算金額 15000 元四、更換、添置新設(shè)備 更換一體化速印機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額 25000 元。 三、完成學(xué)生宿舍粉刷工作 針對(duì)學(xué)生宿舍墻面已陳舊，決定進(jìn)行粉刷改造，改造樓號(hào)為宿舍 1 號(hào)樓、 2 號(hào)樓、 3 號(hào)樓、 4 號(hào)樓，建筑面積達(dá) 2800 平方米，預(yù)算金額 15000 元 四、更換、添置新設(shè)備 更換一體化速印機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額 25000 元。結(jié)合目前人力不足的情況，還是要保證堅(jiān)持每天向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。 （ 4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。 （ 5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。 二、工作計(jì)劃 （ 1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識(shí)。 七、節(jié)約維修成本： 提倡勤簡(jiǎn)節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。 二、設(shè)備維護(hù)檢測(cè)： 定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房?jī)?nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測(cè)，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻