社區(qū)網(wǎng)格員的工作報(bào)告怎么寫5篇(文件)
【正文】 的網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理績效考評(píng)工作。 20__年 12 月 28 日上派鎮(zhèn)召開網(wǎng)格化管理工作動(dòng)員大會(huì)，并出臺(tái)了《上派鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，根據(jù)文件精神，愛和社區(qū)采取多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，在小區(qū)宣傳欄、公共活動(dòng)場所等處張貼宣傳材料，提高居民群眾的知曉率、支持率和參與率。 通過創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐，建立科 學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制，高效的工作運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精細(xì)化、信息化，全覆蓋和全天候、零距離的服務(wù)。網(wǎng)格長由社區(qū)工作人員擔(dān)任，網(wǎng)格員由居住在本小區(qū)長期支持和熱愛社區(qū)工作，并由一定文化素質(zhì)的人 員擔(dān)任。網(wǎng)格責(zé)任人，承辦民政、計(jì)生、就業(yè)、社保等社會(huì)事務(wù)，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)，負(fù)責(zé)信息收集、便民服務(wù)、簡易問題處理等，在履行好網(wǎng)格工作責(zé)任的同時(shí)，對(duì)中心工作服從調(diào)度、通力協(xié)作 。啟動(dòng)階段網(wǎng)格責(zé)任人實(shí)行 “ 雙崗雙責(zé) ” ，要盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程，過渡到 “ 一崗多責(zé) ” 。動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入，注重自身形象，嚴(yán)格保守服務(wù)管理對(duì)象的 39。 對(duì)網(wǎng)格責(zé)任人及網(wǎng)格員實(shí)行定期考核制度。 到目前 3 月 10 日為止，全社區(qū) 14 個(gè)網(wǎng)格 (實(shí)際居住 10 個(gè)網(wǎng)格 )，登記住戶 4686 戶，總?cè)丝?16074 人，其中常住居民 9074 人，流入 3000 人，掛戶 4000 人通過入戶采集工作摸清了家底。建立健全管理網(wǎng)絡(luò)，理順各職能部門之間的協(xié)作聯(lián)動(dòng)關(guān)系，建立和鞏固流動(dòng)人口的長效管理機(jī)制，形成齊抓共管的社會(huì)化管理新局面。充分發(fā)揮房管站的作用，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理，使廣大干部群眾共同參與到對(duì)流動(dòng)人口管理服務(wù)工作中來。強(qiáng)化出租房管理 。信息欄詳細(xì)注明了轄區(qū)內(nèi)每幢樓、每套房屋所在位置及每戶家庭、每個(gè)人詳細(xì)信息。準(zhǔn)確快速完整的獲取和反饋信息 。對(duì)黨的基層組織、行政資源、社會(huì)資源和市場資源，善于整合利用 。為社區(qū)居民，尤其是弱勢群體提供社會(huì)救助，提供志愿者服務(wù)。 網(wǎng)格化管理對(duì)于我們是一項(xiàng)新的工作，我們將認(rèn)真落實(shí)，使網(wǎng)格化管理工作更加常態(tài)化，規(guī)范化，制度化，真正達(dá)到全面推進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新管理的新臺(tái)階。社區(qū)網(wǎng)格化管理開展后真正體現(xiàn)社區(qū)日常工作更加精細(xì)化，具體化和信息的及時(shí)化。社區(qū)居民能夠就近、及時(shí)、便捷的獲得多樣化、高質(zhì)量的服務(wù) 。受理、調(diào)解、處置環(huán)環(huán)相扣，運(yùn)轉(zhuǎn)快速 。 六、逐步完善，長態(tài)管理 要逐步強(qiáng)化網(wǎng)格化管理以下五種功能。充分發(fā)揮群防群治組織作用，配合監(jiān)督各地房屋租賃情況，杜絕房屋無證非法出租現(xiàn)象。 嚴(yán)格落實(shí)流動(dòng)人口登記、辦證制度。對(duì)外來人員堅(jiān)持平等化、親情化和人性化管理。在此次網(wǎng)格化管理摸底登記工作中，我社區(qū)共有流動(dòng)人口 3000 人，外縣流入 703 人，陪讀 684 人，經(jīng)商務(wù)工 1254 人，其他 359 人。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺接受上級(jí)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督，對(duì)，玩忽職守等行為，將依 法依規(guī)嚴(yán)肅處理。 建立愛和社區(qū)網(wǎng)格化管理年度計(jì)劃，確立辦公場所，建立 “ 一站四中心 ” ，網(wǎng)格化管理各項(xiàng)制度上墻，設(shè)立固定辦公室，標(biāo)牌上門。推行錯(cuò)時(shí)工作制，堅(jiān)持每天至少到網(wǎng)格巡查一次，主動(dòng)與社區(qū)居民溝通，增進(jìn)感情，及時(shí)了解掌握社情民意。 網(wǎng)格責(zé)任人強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤。同時(shí)社居委對(duì)所有網(wǎng)格長、網(wǎng)格員進(jìn)行了多次的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)，使他們?nèi)嬲莆樟司W(wǎng)格化管理工作各方面業(yè)務(wù)能力。根據(jù)自管小區(qū)樓院、物管小區(qū)、單位小區(qū)、散居居民區(qū)、居民組等分類。其組成人員如下： 組 長：吳 __， 副組長：張 __， 成 員：吳 __、劉 __、張 __ 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室 ,吳昌明兼任辦公室主任 ,李家福同志任副主任。構(gòu)建起橫到邊，縱到底，職能到位，責(zé)任到人的全覆蓋管理服務(wù)網(wǎng)格。 二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應(yīng)急分中心的基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務(wù)管理指揮分中心。 二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用還有待提高。
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