精益管理質(zhì)量管理心得體會(huì)(文件)
【正文】 需要專(zhuān)家，因此精細(xì)化管理是提倡專(zhuān)家管理的，因?yàn)樯鐣?huì)分工越來(lái)越細(xì)，因此每個(gè)人所做的事情越來(lái)越窄，在非常狹窄的領(lǐng)域，能不能做的最好，這是每個(gè)人應(yīng)該做且可以做到的。直到現(xiàn)在還有的同事不明白精細(xì)化管理的真正含義，那精細(xì)化管理到底是 什么意思呢 ? 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。是集知識(shí)、理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時(shí)，有力地推動(dòng)貫徹、落實(shí)。認(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好。其實(shí)則不然，設(shè)備是辦事處的心臟，支撐著每個(gè)部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)，而我們?cè)O(shè)備部員工就是心臟里的血 液，維持著心臟的壽命。通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果 ,不斷修正過(guò)程 ,從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。始終把 “ 辦事處興我榮，辦事處衰我恥 ” 緊記在心中。 。 到最后我更想說(shuō)的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細(xì)化管理能給我們一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，能有一個(gè)精細(xì)和諧的獎(jiǎng)勵(lì)制度給予我們的進(jìn)步一個(gè)不斷的認(rèn)可。什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡 ! 所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴(yán)格要求自己，始終樹(shù)立顧客第一的主人翁精神。所以說(shuō)不管做什么事情 ,必須關(guān)注事物發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理。在辦事處推行精細(xì)化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都作到精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都會(huì)是精品。 我們?cè)谌粘９ぷ髦?，不僅要和同事團(tuán)結(jié)合 作、群策群力，更要主動(dòng)、積極地和各方面及時(shí)有效地溝通。是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式 。每個(gè)人縱深推進(jìn)兩公里，因?yàn)橹袊?guó)這么多人，我們有什么必要每個(gè)人什么都做呢 ? 精益管理質(zhì)量管理心得篇 2 隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，企業(yè)精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。我在日本看見(jiàn)一個(gè)種鐵樹(shù)的，種了 40 年鐵樹(shù)，對(duì)鐵樹(shù)的研究在他們國(guó)家沒(méi)有人超過(guò)他，人們對(duì)他非常尊重，不比一個(gè)企業(yè)的科長(zhǎng)、部長(zhǎng)差。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族如果不把專(zhuān)家看得比領(lǐng)導(dǎo)更重要，這個(gè)國(guó)家是不會(huì)真正走到各個(gè)民族前列的。昨天有
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