城管局三公經(jīng)費管理自查報告(文件)
【正文】 年同期下降了 81%。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。控制出市參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。對空調(diào)、照明等進 行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。 八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。 。 九是規(guī)范財務(wù)管理。 七是控制公務(wù)接待費用。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。 三、完善監(jiān)管，防控
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