6文明科室約談、末尾淘汰制定(文件)
【正文】 華力公司趙總在會上也指出了工期滯后的原因，并對項目部做了重要指示，要求項目部做到： 1）項目部本周倒排一個進(jìn)度計劃，分解到月、周，報公司審批后報監(jiān)理和業(yè)主； 2）督促勞務(wù)公司增加人員，每天每個作業(yè)面必須有滿足需要的勞務(wù)人員； 3）推行樣板引路，每個班組要有一個施工樣板； 4）要確保材料的及時供應(yīng)，不能因為材料影響施工； 5）合理組織晚上加班，必須先搞好照明、通道，確保安全。在完成進(jìn)度的基礎(chǔ)上確保安全和質(zhì)量。建議去中菜市工程工地參觀學(xué)習(xí)。監(jiān) 理單位要加強(qiáng)管理，特別是材料進(jìn)場計劃，要重點監(jiān)管，確保材料的及
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