【正文】 和 三人連鎖放炮制度 。 (九 )安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，積極開展好各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)的作用，通過抓典型、樹標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。及時(shí)更新《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，有計(jì)劃的組織應(yīng)急救援演練，結(jié)合工程建設(shè)情況和安全工作要求，開展好專項(xiàng)應(yīng)急救援演練，提高現(xiàn)場安全管控能力和應(yīng)急救援水平。要堅(jiān)持用 三鐵 精神打造高素質(zhì)、高水平隊(duì)伍，徹底解決安全監(jiān)督檢查中 嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去 的問題。四是加強(qiáng)施工單位各班組要積極開展班前安全講評、班中危險(xiǎn)防控、交接班安全確認(rèn)等工作，班組 長要強(qiáng)化現(xiàn)場重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)的管控，落實(shí)好各項(xiàng)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，把好指揮關(guān)，實(shí)現(xiàn)班組自控。安監(jiān)部要完善安全績效評價(jià)考核激勵(lì)機(jī)制并嚴(yán)格考 核，推進(jìn)考評機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行。 九、安全責(zé)任追究 抓住 隱患 和 行為 兩個(gè)安全要素，推動安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康運(yùn)行。三是開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，結(jié)合安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，對照標(biāo)準(zhǔn)分階 段、按步驟抓好各專業(yè)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，對查出的問題和隱患要立即采取有效措施及時(shí)治理，形成自查自糾、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。 依據(jù)《煤礦建設(shè)安全規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目各方安全責(zé)任，我公司作為項(xiàng)目建設(shè)的組織者，各部門必須認(rèn)真履行安全管 理職責(zé)，承擔(dān)建設(shè)方安全管理責(zé)任。 十、安全文化建設(shè) 深化安全宣傳教育工作。三是要在作業(yè)環(huán)境中完善以各種警示 說明標(biāo)識為基本內(nèi)容的警示教育體系，規(guī)范職工安全行為。通過多種渠道關(guān)心職工生活，了解職工思想狀況，豐富職工文化娛樂生活，營造濃厚的安全氛圍。 施工安全員個(gè)人工作計(jì)劃 2024 范例 (四 ) 2024 年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。 根據(jù)本人多年從事項(xiàng)目管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)。在工程開工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。 學(xué)習(xí) “ 萬科 ” 經(jīng)驗(yàn)對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實(shí)行實(shí)測實(shí)量，這種方法在水木年華 6樓得以實(shí)施，在這次交房工作中業(yè)主沒有 對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴，說明效果還不錯(cuò)。項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。 單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。 施工機(jī)具防護(hù)齊全有效 模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn) 塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn) 1施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率 100% 1施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率 100% 三、工程進(jìn)度管理 項(xiàng)目總控制計(jì)劃 項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。 43 總包施工協(xié)調(diào)管理 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 44 獎(jiǎng)懲機(jī)制 根據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 46 項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 建立項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 47 總包計(jì)劃控制 嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量 加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào) 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。 信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報(bào)告等。 合同 (協(xié)議 )措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。 按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間?？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。并認(rèn)真審核。 “ 三寶 ” 、 “ 四口 ” 、 “ 五臨邊 ” 防護(hù)達(dá)標(biāo)。 輕傷事故頻率控制在 %以內(nèi)。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的。做到每個(gè)分項(xiàng)每個(gè)工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項(xiàng)施工方案，每個(gè)分項(xiàng)工程開始前要對各個(gè)工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識，落實(shí) “ 班前講臺 ” 活動定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。 一、工程質(zhì)量管理 收集和整理跟 工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計(jì)劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個(gè)好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。自覺落實(shí)一崗雙責(zé)的要求，強(qiáng)化內(nèi)部管控，在管好井下安全生產(chǎn)的同時(shí)，抓好本單位 的和諧穩(wěn)定工作。各級組織要加強(qiáng)職工思想信息收集和動態(tài)分析，積極探索開展職工家屬安全懇談會，強(qiáng)化 三違 人員的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，解疑釋惑，溝通思想，增進(jìn)理解，凝聚人心。一是要健全以各類宣傳媒體為的宣傳教育體系，營造濃厚的安全氛圍 。監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任。各施工單位要強(qiáng)化職工安全操作行為的規(guī)范養(yǎng)成和現(xiàn)場管控，嚴(yán)格執(zhí)行《安全質(zhì)量處罰細(xì)則》。安監(jiān)部要牽頭抓好以下三項(xiàng)工作： 一是對重大安全隱患要嚴(yán)格跟蹤督辦，加大對二次下表和重復(fù)隱患的問責(zé)力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱性和系統(tǒng)隱患要問責(zé)到業(yè)務(wù)部門 。黨群部牽頭，按照意識培植、理念滲透、環(huán)境影響、親情感染、制度約束的總體思路，深化安全文化滲透工作，促進(jìn)職工安全行為的養(yǎng)成。建立考核制度，對凡因辨識工作的疏忽致使危險(xiǎn)源失控及對風(fēng)險(xiǎn)控制不力導(dǎo)致發(fā)生事故，要嚴(yán)格追究相關(guān)業(yè)務(wù)部門及相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。 三是加強(qiáng)瓦斯抽放隊(duì)伍建設(shè)。各施工單位負(fù)責(zé)，按照 白國周 班組管理法要求，充分發(fā)揮班組長指揮、協(xié)調(diào)、組織、控制、把關(guān)的 一崗雙責(zé) 責(zé)任。定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查，各施工單位要建立以工序管理、質(zhì)量控制和崗位達(dá)標(biāo)為一體 的安全質(zhì)量考核體系，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位、專業(yè)、企業(yè)全達(dá)標(biāo)。高層建筑、特種設(shè)備、消防、五管要害和特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理和檢查。工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并做到日清日結(jié)，