公司銷售部門經(jīng)理下半年工作計(jì)劃(文件)
【正文】 個(gè)季度 萬元 二、計(jì)劃擬定： 年初擬定《年度銷售計(jì)劃》 。做到乘興而來，滿意而歸。 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。做好業(yè)務(wù)工作 銷售工作計(jì)劃 。對(duì)于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新 的能量。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。 三、客戶分類： 根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為 a 類客戶、 b 類客戶、 c 類客戶等三大類，并對(duì)各級(jí)客戶進(jìn)行全面分析?，F(xiàn)業(yè)務(wù)部還剩兩人，為保證任務(wù)的完成，現(xiàn)急需業(yè)務(wù)人員 5 名 ，以方便業(yè)務(wù)開展 睢寧地方受區(qū)域性的限制，如想順利完成銷售任務(wù)，業(yè)務(wù)需要向外擴(kuò)展，必須設(shè) 立辦事處。睢寧本部 3 人，徐州辦事處 4 人徐州辦事處業(yè)務(wù)人員 號(hào)到崗接受培訓(xùn)為保證整個(gè)銷售目標(biāo)及計(jì)劃徐州辦事處務(wù)必在 6 月 10 號(hào)建成并正常運(yùn)作 健全和完善市場(chǎng)部規(guī)章制度，目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人 員的主人翁意識(shí)。 (二 )
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