個人實習計劃精選(文件)
【正文】 。 (2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業(yè)知識、房地產行業(yè)法律法規(guī)。 (2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作 PPT 培訓教材。 (6)人力資源部將在 201x 年 3 月 30 日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。 (2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。以達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。 (2)員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。 (5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。 具體實施方案： a 由行政人事部于 3 月 29 日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。 九、行政服務與成本管控計劃 201x 年，行政人事部將以月度預算為依據(jù)，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于 4 人次，并將每次訪談記錄向部門經理及集團副總進行反饋。 (2)辦公室管理： a 于 201x 年元月 30 日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范 。每季度對固定資產及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產在可控、節(jié) 約、有效使用的范圍內。 。同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。 b 規(guī)范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。如員工滿意度調查、經理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。 具體實施計劃： (1)內部溝通： a 建立內部溝通機制。 c 公司管理制度體系包括：管理總則 (公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等 )，職責體系 (部門職責、崗位職責等 )，通用管理制度 (人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等 )，部門管理制度 (部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等 )。 八、完善修訂規(guī)章制度 201x 年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。各部門用人需求須于每月 2530 日報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。 具體實施方案： (1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。 (1)人員流動控制年度目標：正式員工年流動率 le。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 具體實施計劃： (1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據(jù)。 (4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升 遷制度建立等。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。 (4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工
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