【正文】 業(yè)面時隨時清理。違者罰款500— 1000元。在施工現(xiàn)場作業(yè)面區(qū)域或在吸煙區(qū)以外發(fā)現(xiàn)吸煙者，對區(qū)域管轄單位按每人、次罰款 100500元。 罰款由業(yè)主財務處立帳專款管理，用作本工地安全、文明施工獎勵基金及安全監(jiān)察所需消耗物品費用。 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 1施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎金。 ③ 材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 工程開工前，項目經理、施 工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 實行特殊材料 以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因 。 周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 項目經理根據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查 。及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序 定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位 必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。 對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。各工序完成后由班組長 組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對 特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。 工地施工安全管理規(guī)章制度篇 6 落實安全生產責任制 嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工。 嚴格執(zhí)行設備進場檢驗制，加強日常維修養(yǎng)護 大型施工設備進場檢驗、安裝和日常操作要嚴格加以控制與監(jiān)督，設備性能不符合安全要求的一律不準使用。 堅持安全檢查制度 堅持工區(qū)及現(xiàn)場管理人員安全巡查制度，施工現(xiàn)場周圍的圍護設置要有專人負責。 堅持危險點、重要部位 (區(qū)域 )安全監(jiān)護制度 堅持對從事危險作業(yè)的人員進行安全檢測和設置監(jiān)護，特種人員必須經培訓考試合格后持證上崗，操作證必須按期年審，不得超期使用。 施工現(xiàn)場必須有 “ 五牌一圖 ” ：即橋梁施工牌 。工地主要管理人員名單牌 。工地主任 (項目經理 )對工程施工安全負全面責任。同時還要建立和健全工地安全生產責任制，安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。 總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應以總包單位為主，分包單位 (或參加施工單位 )參加的聯(lián)合安全生產領導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調、監(jiān)理施 工現(xiàn)場安全生產工作。 安全技術交底書。 特種作業(yè)人員驗證記錄。 完成后必須組織驗收，合格后才準使用。易燃廢品集中點和生活區(qū)等。二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。 安全生產教育、培訓教育一、對新入的職工、調動工作及臨時工、合同工、培訓和實習人員都 應進行嚴格的三級教育。 在工區(qū)或項目部進行第二級安全教育，學習安全生產情況、勞動紀律、生產規(guī)則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設施、塵毒作業(yè)情況等。 經國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方準錢庫鎮(zhèn)獨立作業(yè)。 新崗位的操作規(guī)程。 經教育后，方準上崗操作。 一般職業(yè)危害的預防，常見職業(yè)傷害的現(xiàn)場急報。 “ 五新 ” 的性能、特點及其可能帶來的危害。 工地施工安全管理規(guī)章制度篇相關： 。 為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動防護用品。 經教育取得《安全教育合格證》后方可從事企業(yè)的生產勞動，但學仍需參加企業(yè)組織的三級安全教育。 安全生產，勞動保護的法律、法璺、政策，作業(yè)人員的安全生產職責。 新崗位的設備常見的故障及其排除方法。 取得操作證，必須每兩年進行一次復審。 在班組進行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產概況，工作性質和職責范圍，學習機具設備安全操作方法，各種安全防護設施的性能和作用 ，個人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。了解安全生產的一般狀況，學習一般電氣和預防事故的基本知識。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時，不準開啟瓶閥 。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具 (消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等 )、砂箱地、消防水池 (缸 )、消防栓和 滅火器。 防火防爆 施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū) 。 安全技術措施的組織實施和檢查驗收 經審定批準的施工安全技術措施 (或方案 )，應層層進行安全技術交底。 安全設施驗收書。 二、施工現(xiàn)場安全技術管理 現(xiàn)簡述關于施工現(xiàn)場安全技術管理方面的要求。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。 工地應建立由工地領導成員 (包括施工員、工長等 )輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。圖牌應規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確?，F(xiàn)場安全紀律牌 。 做好安全工作的糾正、預防和調整工作。堅持作業(yè)隊 (班組 )的安全檢查考評 。 在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須設置有安全警示牌或安全警告牌，設置后拍照存檔。 堅持安全教育 制度 堅持新進工地隊伍的安全教育制度 。 做好內部驗收。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。 加強專項檢查，及時解決問題。 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 工地施工安全管理規(guī)章制度篇 5 項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質量、高效率的完成工作。 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調整合理的人工費定額。 在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的 1%獎勵給相關人員。 勞動力資源管理 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。 對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量 =一次使用量 (1+ 損耗率 )/周轉次數(shù)。 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 ⑤ 對費用控制提出整改措施。 定期召成本分析會，主要分析內容為： ① 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內成員。 工地施工安全管理規(guī)章制度篇 4 實行成本考核制 由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本 (責 任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本 )。 1小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。 危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。 使