【正文】 28 日按時召開車間安全例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組安全員參加，積極宣傳貫徹 “ 安全第一、預防為主、綜合治理 ” 的方針、政策。讓管理人員、班組長意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅決把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。為此，我們必須本著 “ 安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點 ” 的態(tài)度，永遠從零開始，不折不扣、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀及時的糾正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓，避免類似事故發(fā)生。讓廣大員工及時的學習和掌握集團公司的新標準，一切按標準作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標準崗，干標準活。牢固樹立 “ 工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場 ” 的思想觀念。對于存在的安全問題，不要 “ 捂著 ” 、 “ 蓋著 ” ，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性、可操作性，安全措施可靠、可行。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查 2 次，特種設(shè)備、行車、焊機的專項檢查各 2 次；全年綜合檢查 36 次，專項檢查 40 次，季節(jié)性檢查 4 次；全 年共查設(shè)備隱患 130 項，均已得到及時整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。 全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查 18 次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負責的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患 196 項，每次檢查都仔細認真，不留死角、不走過場、不流于形式。 全年擴建工作重點放在公司新增 20 萬噸氨醇技改項目上， 1~6 月份， 3尿素新上三臺 6M32 壓縮機的安裝、調(diào)試；西廠 15和東廠 10爐技改； 1造氣新上風機的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預制、配置和內(nèi)件的安裝； 7~8 月份， 3尿素新上三臺 6M32 壓縮機的調(diào)試、空運轉(zhuǎn)、試運轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增 20 萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運行。并對以上所有項目都成立項目組，確立負責人，也就是安全第一負責人；對所有項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習、領(lǐng)會和簽字后放大張貼。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立項目負責人，也就是安全責任人；車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案，強化風險分析，落實預防措施。 由于我車間的工作性質(zhì)，流動作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了 200 斤綠豆和 120 斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。 在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，采取人員流動制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間，達到人本安全。 另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開的。重點掌握設(shè)備方面的知識，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。在此我對公司的領(lǐng)導和同事表示最誠摯的感謝！ 回顧這 3 個月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為陽城水泥廠的美好明天而奮斗不止。 同時，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學習，在未來的日子里，我會更加積極的學習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢 四、生活上 在生 活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。嚴格遵循四個能力 ” ， “ 三不傷害 ”和 “ 三不違反 ” 原則。 二、工作上 服從組織的安排，在水泥廠 —— 車間工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并認真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)驗。 在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學習時不至于受凍。 學習宣傳夏季防暑降溫知識和 冬季三防知識的教育，并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救護模擬上的知識和要點。同 時車間領(lǐng)導也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導和服務(wù)工作，實現(xiàn)了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。 做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。新增 20 萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。還制定了考核辦法。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。如果我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。 加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標具體做了以下工作： 堅持每日督促各班做好 “ 三講教育 ” 良好習慣。 “ 心沉下來，人深入下去，問題才能浮起來 ” 。 安全管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。讓廣大員工學法、知法、守法。 4）、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類、分析總結(jié)。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗 大家分享推廣，差的進行批評、教育和引導。安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。我們必須清醒地認識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。這是指導集團公司安全生產(chǎn)的靈魂。全年共學習 25 次，共達 50 個學時，受教育人數(shù)達 5000 多人次，讓員工學習并掌握安全知識及本領(lǐng)，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。通過以