5配件部的年終工作總結(jié)(文件)
【正文】 本廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月開(kāi)展檢查，開(kāi)展自查自糾工作。 對(duì)各配件廠全面實(shí)行 6s 管理。生產(chǎn)效率提升。對(duì)于質(zhì)量管理，配件部要求各廠制定出各廠的質(zhì)量考核制度，雖然質(zhì)量檢驗(yàn) 員劃管技術(shù)部后，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率增加，配件部要求各廠因地制宜做好質(zhì)量過(guò)程控制。 配件部根據(jù)公司要求對(duì)各廠要求開(kāi)始實(shí)行定額制，并對(duì)各工種進(jìn)行測(cè)算轉(zhuǎn)換，努力做到職工工資平衡。 1）對(duì)鈑金廠實(shí)行角料利用考核辦法，對(duì)各種角料在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)核實(shí)，制定出考核目標(biāo)，達(dá)到該目標(biāo)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。 。 2）部件廠涂裝車(chē)間在今年共計(jì)虧損了 100 萬(wàn)，所以在今年初，配件部制定的目標(biāo)為扭虧為盈，利潤(rùn)指標(biāo) 30 萬(wàn)，今年配件部與分廠共同進(jìn)行了柴油爐改為生物燃料的改造，通過(guò)改造， 年節(jié)約成本 100 萬(wàn)元，部件廠今年已扭虧為盈，產(chǎn)生毛利 60 萬(wàn)。 抓好各廠的降本工作。 認(rèn)真組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，張貼各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)，組織
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