5群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點調研報告(文件)
【正文】 新型考核問責體系，將黨員干部納入群眾考核問責機制，讓人民群眾真正行使當家做 第 6 頁 共 10 頁 主的權力，進一步理順干群關 系。調研采取召開座談 會、問卷調查、個別走訪等方式，聽取意見，征集建議，全面細致地了解藍天賓館的經(jīng)營發(fā)展情況及存在的困難和職工所想所盼，真正做到了身入心入。賓館下設餐飲部、客房部、洗浴部、公共關系部、監(jiān)督部、財務部、后勤部等 10 個部門，現(xiàn)有員工 390 余人，其 第 7 頁 共 10 頁 中 在冊干部職工工 118 人。受宏觀政策影響，公務招待消費等涉公消費明顯下降。近年來，各種原材料、水、電、氣及人力成本呈上漲趨勢， 2024 年煤氣上漲 50%，月人均工資上調 240 元，在營收減少情況下經(jīng)營成本不斷上漲，造成企業(yè)利潤下降?，F(xiàn)在出現(xiàn)員工流失率高的現(xiàn)象，人員招聘成為影響新藍天開業(yè)的第一因素 ?？傮w看，職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提高， 2024 年至 2024年每年上調 150 元 /月，但收入水平還處在同行業(yè)的中等水平。 員工生活條件差。 三、加快發(fā)展的途徑和思路 深入開展教育實踐活動。要加大外出考察學習，引進新廚師和菜品，加強內部基本功訓練，建立菜品創(chuàng)新獎罰機制，不斷組織廚師學習、研發(fā)新品種菜肴，增強學習創(chuàng)新意識，保證月月有新菜推出。完善各項費用開支規(guī)定、節(jié)約制度、物品領用制度、采購制度，樹立員工增效節(jié)支意識，并對一些浪費現(xiàn)象給予重罰 。 。 解決關系職工切身利益的現(xiàn)實問題。要改變經(jīng)營定位，降低消費門檻，加強營銷是宣傳，適應市場需求，做好市場調查，詳細分析競爭形勢，優(yōu)化客戶結構，開展多層次多方位的促銷活動，積極尋找客源，開展全員銷售活動，使賓館呈現(xiàn)人人關心銷售，人人參與銷售的好局面，從而提高賓館經(jīng)營收入。 改革工資發(fā)放制度，調動員工積極性。但由于宿舍有限，賓館員工較多，XX 縣區(qū)及附近員工無法安排宿舍，遇到雨雪天氣，員工下班無處休息，造成員工有怨言 。近幾年，賓館不斷改革薪酬制度，員工工資與部門性質和營業(yè)收入等指標掛鉤，福利與出勤率掛鉤。 第 8 頁 共 10 頁 三、員工反映的問題： 職工工資收入較低。近兩年內財富、順峰、名湖、天外天、金橋及銘軒酒店相繼開業(yè)，使餐飲、客房的上座率 和入住率不斷下降。 2024 年餐飲收入比去年下降 10%。 藍天賓館先后榮獲省、市級消費者信得過單位、 XX
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