5省優(yōu)秀水利企業(yè)經(jīng)營者推薦材料(文件)
【正文】 眾的批評和監(jiān)督。每次站務會上他都要將上月的財務收支情況公開，讓廣大干部群眾都能認清本站的經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟狀況，自覺開源節(jié)流，勤儉持站，艱苦創(chuàng)業(yè)。緊接著在全站范圍內實行 “ 雙向選擇 ” ，合理安排崗位和定編人員，各部位實行優(yōu)化組合，每位職工根據(jù)自身優(yōu)勢和技術專長自主選擇崗位，全站干部職工都必須參與競爭上崗，創(chuàng)造了 “ 人盡其才、公平競爭 ” 的激勵機制，極大地調動了廣大干部職工的工作積極性。健全和完善各項規(guī)章制度和考核措施，使全站各項管理工作走上規(guī)范化、制度化，做到有章可依，照章辦事。按照市級文明單位的條件和要求，以爭創(chuàng)一流文明電站為目標，推動全站各項管理工作。為了調動電廠值班人員的工作積極性，將全年計劃任務科學分解到各月，再按月將計劃下達到各值，實行電度與獎金掛鉤，并對工作中有創(chuàng)意增效的點子給 予獎勵，對違規(guī)操作，違反工作紀律的現(xiàn)象則予以嚴懲，保證每月發(fā)電任務的完成。努力改善職工的福利待遇和生產(chǎn)生活條件，確保了全站職工的工資待遇及時到位，保證了職工的三?；?到位。 第 5 頁 共 5 頁 2024 年元月 12 日 。步入站區(qū)，到處鳥語花香
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