5全市扶貧資金項目管理專題培訓(xùn)會議精神報告(文件)
【正文】 成效作為衡量資金統(tǒng)籌整合使用工作成果的主要 標(biāo)準(zhǔn)。四是不得安排用于 “ 負(fù)面清單 ” 的項目。 （二）正視扶貧項目管理工作中的問題，要注重資金實效性。一是強(qiáng)化區(qū)縣主體責(zé)任；二是加強(qiáng)項目工作責(zé)任制；三是加大評估考核力度；四是提高政策業(yè)務(wù)能力；五是建立通報約談制度。根據(jù)資金整合后的實際使用投向，明 確每個項目的責(zé)任部門，責(zé)任部門對整合資金支出進(jìn)度、項目管理及使用績效承擔(dān)主體責(zé)任。 四是及時調(diào)整優(yōu)化涉農(nóng)資金整合方案。并按預(yù)計到位資金的 倍控制項目庫總規(guī)模。 五是及時清理區(qū)級脫貧攻堅項目庫。各有關(guān)行業(yè)主管部門，要及時下達(dá)項目資金計劃，力爭資金下達(dá)時間符合績效考核要求（第一批資金要求在 60 日內(nèi)下達(dá)，第二批資金要求在 30 日內(nèi)下達(dá)）， 第 7 頁 共 7 頁 切實改變過去資金等項目的方式。財政專項扶貧資金績效考核、財政涉農(nóng)資金整合及脫貧攻堅項目庫建設(shè)工作，涉及全區(qū)有關(guān)行業(yè)部門和所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要區(qū)脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組加大統(tǒng)籌力度，緊緊圍繞脫貧攻堅，統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金和建設(shè)脫貧攻堅項目庫，加強(qiáng)脫貧攻堅項目和資金管理，進(jìn)一步提高我區(qū)脫貧攻堅項目和資金管理水平。資金管理要以績效考核為抓手，項目管理要以項目庫為抓手，要嚴(yán)格工程類扶貧項目的監(jiān)管。 ” 市扶貧辦資金處黎德文作了工作強(qiáng)調(diào)和部署： （一）提高政治站位，高度重視扶貧項目管理工作。 “ 納入整合方案的項目由區(qū)縣扶貧辦等項目主管部門在區(qū)縣級脫貧攻堅項目庫中選擇 ” 。不得將文件要求以外的上級財政資金、地方政府債券資金、易地扶貧搬遷融資資金、東西扶貧協(xié)作對口援助資金等納入本區(qū)縣年度資金統(tǒng)籌整合使用實施方案； ，依靠債券和土地出讓金，不得納入整合；
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