4競聘煙草綜合辦公室主任演講(文件)
【正文】 這個崗位的人格基礎(chǔ)。現(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發(fā)展必須隨時增補和調(diào)整，方能保持它的先 第 3 頁 共 4 頁 進性和科學(xué)性。 二、壓縮經(jīng)費開支，加強后勤管理，改善職工生活。我的想法在是汽車、招待費這兩項開支中找尋新的節(jié)約空間 .從汽車的油耗、檢修到招待的記錄、審批、簽字，都要制訂嚴格的手續(xù)，杜絕一切浪費。 三、加強安全管理，堅決杜絕責任事故。所以，我會把安全工作當成第一件大事來抓，制度要加強，硬 件要先進，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班帶崗制度、專人專管值班 制度、門衛(wèi)及巡視人員全天在崗制度都要重新強調(diào)和充實，以防盜竊、縱火等惡性事故的發(fā)生。謝謝大家，我的演講完畢。各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)，我深知，優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則。在我們煙草局的歷史上，曾經(jīng)有過沉痛的教訓(xùn)。當前和以后相當長的一段時間，我將會對職工食堂下大 力氣進行改進，利用一切條件作盡可能的資金和管理的傾斜，給緊張奮戰(zhàn)在一線的職工創(chuàng)造一個既豐富又儉省
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