5淺談安全與質(zhì)量的關(guān)系(文件)
【正文】 ，給企業(yè)的發(fā)展帶來了致命的打擊，可以說，這些企業(yè)在短期內(nèi)是很難翻身的。 都強(qiáng)調(diào)按規(guī)章制度辦事。不管是質(zhì)量還是安全，一旦出了問題，都可能造成嚴(yán)重后果。 實施 “ 手拉手 ” 工作 第 5 頁 共 6 頁 質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開展工作，尤其應(yīng)對某些雙方都要管的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。如環(huán)保管理的 5s 理論（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和質(zhì)量改進(jìn)所采取的一些統(tǒng)計技術(shù)等，安全工作也可以采納。 質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，所以需要一個體系。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。情況就不一樣了，試問現(xiàn)在有幾個單位層層設(shè)立了長效的安全工程師和專職安全員。 。更沒有高、中、初級安 全管理師的編制及叫法。從企業(yè)運行機(jī)制上看，財務(wù)有總會計師，層層有健全財務(wù)管理部門，有專職會計；工程管理有總工程師，副總工程師，層層有工程技術(shù)部（有的是工程部、技術(shù)部單獨設(shè)立），同樣有專職（高、中、初級）技術(shù)干部，物資、計劃統(tǒng)計也是層層機(jī)構(gòu)健全，專職長效的專職人員崗位一應(yīng)俱全。如在安全生產(chǎn)條件不具備的情況下，員工有拒絕生產(chǎn)的權(quán)力、還應(yīng)有監(jiān) 第 6 頁 共 6 頁 督他人特別是領(lǐng)導(dǎo)違反安全管理規(guī)章制度的權(quán)力。在進(jìn)行質(zhì)量整頓時，安全監(jiān)督人員可以參與進(jìn)來，反之亦然。在生產(chǎn)現(xiàn)場往往會出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價的現(xiàn)象，比如單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和節(jié)約成本，單純強(qiáng)調(diào)數(shù)量、進(jìn)度等，都具有相當(dāng)大的危害性。不管質(zhì)量事故還是安全事故，造成嚴(yán) 重后果的都可能觸犯刑律，都可能被追究刑事責(zé)任。因此，質(zhì)量工作和安全工作
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