5市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局某年終工作總結(jié)(文件)
【正文】 關(guān)干部快速取件。以 “ 基層組織加強(qiáng)年 ” 活動為契機(jī)，努力在提升基層黨組織重規(guī)范、強(qiáng)服務(wù)、全覆蓋上下功夫，全局 6 個機(jī)關(guān)基層黨支 部著力在打造建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。結(jié)合開展節(jié)約型社會和節(jié)約型機(jī)關(guān)活動，創(chuàng)建綠色后勤服務(wù)品牌。注重干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理配置人員力量，進(jìn)一步提高選人用人公信度。 （三）積極轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。 。 在肯定成績的同時，我們必須清醒地認(rèn)識到，與市委、市 政府的要求相比，與面臨的新形勢新任務(wù)相比，我局的工作仍然仍然存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是管理的規(guī)范化、保障的精細(xì)化、服務(wù)的滿意率有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是服務(wù)的思路和眼界還不夠?qū)?，業(yè)務(wù)工作能力水平還不能適應(yīng)新形勢下機(jī)關(guān)后勤工作的需要，隊伍結(jié)構(gòu)還不合理；三是管理的機(jī)制還不完善，職能交叉重疊還有待于進(jìn)一步理順等。同時，高度重視干部培養(yǎng)，采取上交流輪崗、兼崗鍛煉等多種方式，加快促進(jìn)干部成長。 （二）加 強(qiáng)人力資源隊伍。局屬各黨支部圍繞服務(wù)助推局中心工作，重點在優(yōu)化后勤服務(wù)質(zhì)量、提高機(jī)關(guān)事務(wù)管理水平、增強(qiáng)后勤服務(wù)保障能力上下功夫。市民服務(wù)中心餐飲部引進(jìn)新型設(shè)施設(shè)備，設(shè)立智能餐盤等項目，逐步實現(xiàn)餐飲智能化管理，行政中心和市民服務(wù)中心 ic 卡實現(xiàn)互聯(lián)互通。對人員車輛管理、物業(yè)管理、餐飲保障等方面進(jìn)行規(guī)劃，逐步向智能化管理轉(zhuǎn)變。規(guī)范招標(biāo)采購行為，提高招標(biāo)采購效益，提高了采購工作的計劃性和規(guī)范化服務(wù)。對綠化、保潔工作開展月度考核評分，對在行政中心的 30 個部門進(jìn)行了環(huán)境衛(wèi)生滿意度調(diào)查，滿意率達(dá) 917%；安保服務(wù)將日常工作與目標(biāo)責(zé)任制考核相掛鉤，按照考核協(xié)議和考評細(xì)則進(jìn)行了考核。 第 4 頁 共 7 頁 三、規(guī)范管理，五大舉措取得成效 （一）建立綜合巡查制度。 （三）全力抓好安全服務(wù)保障。在機(jī)關(guān)食堂管理上，以 “ 五常法 ” 為抓手，建立透明式廚房，規(guī)范設(shè)
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