5市房產(chǎn)管理局上半年工作報告(文件)
【正文】 質(zhì)進行回頭看工作，對企業(yè)經(jīng)營狀況、技術(shù)力量、日常工 作、投訴情況進行督查；進一步強化房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的日常監(jiān)督管理工作。將保障性住房建設(shè)作為民生房產(chǎn)建設(shè)的主攻點。將房地產(chǎn) 市場監(jiān)管作為民生房產(chǎn)建設(shè)的著力點。繼續(xù)在市行政服務(wù)中心房產(chǎn)局窗口推行 “ 一個窗口對外 ” 制度，打造 “ 效能房產(chǎn)、法治房產(chǎn)、和諧房產(chǎn)、創(chuàng)新房產(chǎn) ” 。圍繞 “ 數(shù)據(jù)一體化、技術(shù)一體化、應(yīng)用一體化 ” 的要求，加快推進 “ 數(shù)字房產(chǎn) ” 建設(shè)。從保證和維護群眾知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)出發(fā)，積極推進政務(wù)公開，改進服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，從源頭預(yù)防和治理腐敗，實現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移。進一步規(guī)范窗口的行政管理工作、明晰崗位職責，規(guī)范 業(yè)務(wù)受理、審核、審批、發(fā)證等流程。對工作人員違反業(yè)務(wù)辦理規(guī)定，不履行或者不正確履行職責，損害服務(wù)對象的合法權(quán)益和錯辦業(yè)務(wù)等行為予以責任追究，并及時在全局公開，著力營造風清氣正的工作氛圍。采取 “ 請進來 ” 、 “ 走出去 ” 相結(jié)合的方式，以建設(shè)專業(yè)化隊伍為標準，打造學習型房產(chǎn)，提升房管隊伍素質(zhì)；創(chuàng)新用人機制，加強目標責任管理，強化績效考核，建立 “ 靠實、管用 ” 的考核機制和管理制度，并將目標任務(wù)完成情況與績效工資掛鉤。堅持加快發(fā)展為重點，拓展增長空間，提高經(jīng)濟效益；通過整合全局和社會資源，盤活存量，發(fā)揮優(yōu)勢，進一步培植新的經(jīng)濟增長點；堅持 “ 發(fā)展是第一要務(wù) ” ，加快推進房產(chǎn)管理由管理型向服務(wù)型、效益型轉(zhuǎn)變。對住房保障審核等涉及群眾切身利益的事項，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同把關(guān)，及時在政府網(wǎng)站等媒體上公開。對單位職能、政策法規(guī)、收費標準、審批事項、審批內(nèi)容、審批時限、辦事程序等對外公開。將信息化作為 “ 效能提升、影響提升、形象提升 ” 的重要手段，以信息化推動管理水平和服務(wù)工作全面提高。在物業(yè)管理上，建立 “ 條塊結(jié)合，以塊為主，將物業(yè)管理納入社區(qū)建設(shè)統(tǒng)一管理 ” 的新機制，充分發(fā)揮街道辦事處、社區(qū)、業(yè)主委員會和物業(yè)協(xié)會的監(jiān)督、管理、保障、協(xié)調(diào)作用；規(guī)范前期物業(yè)管理、規(guī)范物業(yè)市場，加強物管隊伍建設(shè)，加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理和從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格管理，嚴格執(zhí)行市場準入、清出制度。 二是推進 “ 服務(wù)房產(chǎn) ” 。將廉租房租金補貼的發(fā)放作為民生房產(chǎn)建設(shè)的落腳點。繼續(xù)做好 gis 地理信息系統(tǒng)建設(shè)后續(xù)項目工作；按月完成市區(qū)房地產(chǎn)市場統(tǒng)計月報、季報及房地產(chǎn) 第 7 頁 共 9 頁 市場監(jiān)測報告的編制工作；進一步加強窗口建設(shè)，不斷提升登記大廳內(nèi)各進駐單位的服務(wù)能力，把提高辦事效率和群眾滿意度，作為下年度工作重點，
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