5全縣精準(zhǔn)扶貧工作現(xiàn)場推進(jìn)會致辭稿(文件)
【正文】 組織建設(shè)進(jìn)行專項述職，保證經(jīng)常性工作的進(jìn)度和實(shí)效。大力實(shí)施 “ 領(lǐng)頭雁工程 ” ，注重選 “ 奉獻(xiàn)型 ”干部，搭 “ 發(fā)展型 ” 班子，通過全員輪訓(xùn)、教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等途徑，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層干部的群眾立場、群眾感情，提高了帶領(lǐng)群眾奔小康的能力、做好群眾工作的能力、化解矛盾糾 紛的能力、依法管理基層事務(wù)的能力。通過縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包抓、后備干部掛職、技術(shù)干部指導(dǎo)、 “1+1” 結(jié)對單位幫扶、重點(diǎn)項目支持等措 施，進(jìn)一步細(xì)化量化星級基層服務(wù)型黨組織考核標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)施后進(jìn)黨組織整頓轉(zhuǎn)化和基層服務(wù)型黨組織示范創(chuàng)建 “ 雙百工程 ”為抓手，著力提高基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、 第 6 頁 共 7 頁 促進(jìn)和諧的能力。制度建設(shè)具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的特點(diǎn)。為保證扶貧資金使用的針對性和實(shí)效性，切實(shí)把精準(zhǔn)扶 貧資金管理使用的制度建起來、規(guī)矩立起來、紀(jì)律挺起來，確保資金安全高效運(yùn)行，我們建立健全了嚴(yán)格的扶貧資金使用管理制度，采取七部門聯(lián)席會審、縣委政府研究決定，實(shí)行層層把關(guān)、審批、使用、績效評估流程，不斷加強(qiáng)對財政專項扶貧資金和項目的監(jiān)督。干部作風(fēng)代表著黨和政府的形象，是群眾密切關(guān)注的焦點(diǎn)問題，必須常抓不懈，防患于未然。 。緊盯清明、端午、中秋、國慶等重要節(jié)點(diǎn)，加大對中央八項規(guī)定和區(qū)市縣若干規(guī)定的監(jiān)督檢查力度，采取與兄弟縣區(qū)交流互查、明察暗訪等多種方式，狠剎公款吃喝、送節(jié)禮， 公車私用，鋪張浪費(fèi)等不正之風(fēng)。審計部門充分發(fā)揮監(jiān)督、保障、服務(wù)作用，積極探索政府購買公共服務(wù)的方式，引入第三方 “ 背靠背 ” 審計新模式，筑牢 了財政扶貧資金管理使用 “ 高壓線 ” 。抓資金管理。管好、用好各類扶貧項目資金，最大限度地使其發(fā)揮集聚效應(yīng)和放大效應(yīng)，切實(shí)把有限的扶貧項目資金轉(zhuǎn)化為貧困群眾無限的 “ 造血 ”功能。健全完善基層黨組織服務(wù)功能，是滿足黨員群眾多樣化需求的保證。按照 “ 定任務(wù)、定目標(biāo)、定責(zé)任和工作有合理待遇、干好有發(fā)展前途、退崗有一定保障 ”
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