5上半年度工作總結(jié)模板4篇(文件)
【正文】 而歸 ” ，人人都為創(chuàng)建添光出力而努力工作。使其他各部門在今后的服務(wù)中減少重復(fù)的錯(cuò)誤，形成資源共享。每當(dāng)客人到店時(shí)，我們的服務(wù)員主動熱情地與客人交流，以掌握更為詳細(xì)的資料，便于向客人提供有針對性的服務(wù)。 第 6 頁 共 10 頁 正是有了這些細(xì)致而又充滿人性化、個(gè)性化的服務(wù)，卻讓客人感受到大廈提供的硬件與軟件服務(wù)自然得體，使身處外地的客人感受到 “ 家 ” 的溫暖。 四、規(guī)范管理，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展 企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的支撐， **經(jīng)濟(jì)目前正處于高速發(fā)展時(shí)期，為 **酒店業(yè)發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。 充分利用內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，建立了客史檔案。通過這些活動，激發(fā)員工全身心投入到工作中，在競爭中提高自我，用努力的精神和智慧實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。最近，我們又組織工作滿一年以上的員工近 80 余人分三批進(jìn)行一日游，讓他（她）們從繁忙的工作中走出，享受大自然的樂趣。自開業(yè)以來，工作一年以上員工的占總數(shù)近 80%。并從營造班組學(xué)習(xí)氛圍入手，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的自覺性和積極性，掌握扎實(shí)的技能知識，樹立終身學(xué)習(xí)理念。從而真正把企業(yè)建設(shè)成充滿生機(jī)和活力的學(xué)習(xí)型企業(yè)；一個(gè)健康、向上，具有凝聚力的團(tuán)體。將大廈的有關(guān)事項(xiàng)、文件、通知、以及當(dāng)天質(zhì)檢情況及整改要求等，通過內(nèi)部傳輸系統(tǒng)，使各部門互閱和處理。 其次，自已動手維護(hù)修理空調(diào)冷卻塔、變壓器等多臺設(shè)備、電器，節(jié)約修理費(fèi) *萬元，并將故障率降低到零。并將每月的報(bào)表進(jìn)行單項(xiàng)比較，以控制消耗品和清潔劑的用量，使這項(xiàng)費(fèi)用下降 2%。同時(shí)，嚴(yán)格履行 “ 四實(shí)登記 ” 第 10 頁 共 10 頁 制度，做到實(shí)名、實(shí)時(shí)、實(shí)數(shù)、實(shí)情，多次受到公安分局的表彰。我們在抓好員工素質(zhì)的同時(shí)，十分重視干部隊(duì)伍的建設(shè)： 一是加強(qiáng)公司、大廈二級領(lǐng)導(dǎo)班子自身素質(zhì)。 上半年度 XX 縣區(qū)共青團(tuán)工作總結(jié)上半年度工作總結(jié)模板（ 3）|返回目錄 。嚴(yán)格按照 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別 醞釀、會議決定 ” 的原則，以企務(wù)公開、源頭治理為重點(diǎn)，充分發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，促進(jìn)集體領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)了刑事案件、火災(zāi)、工傷死亡事故為 “ 零 ” 的目標(biāo)。 安全是確保服務(wù)過程的重要措施。合理控制儲存量，尤其在對入庫中存在質(zhì)量問題的幾百條棉織品，及時(shí)與廠家取得聯(lián)系進(jìn)行退 貨處理，避免所造成的損失。 第 9 頁 共 10 頁 并每月在內(nèi)部局域網(wǎng)公布各部門電話費(fèi)等使用情況，使員工自覺提高節(jié)約意識，降低費(fèi)用開支。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，倡導(dǎo)全體員工樹立“ 節(jié)能降耗，人人有責(zé) ” 的意識。各部門參賽代表用生動的語言，豐
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1