5三季度工作匯報(文件)
【正文】 部和地面部。其中測試、完井工具共 498 井次、地面隊 44 井次、完井隊 39 井次。其中測試隊 萬元、地面隊 萬元、完井隊 萬元、研究所 萬元。 面對如此嚴峻的形勢，測試項目部從以下三方面著手做好市 第 10 頁 共 15 頁 場工作，力爭完成公司交給我們的任務。施工隊伍的不斷擴大，新手不斷增多，這使培訓工作成了項目部最重要的工作之一。面對這些問題，我們計劃在搬到輪臺基地后，專門安排技術人員、培訓工作人員巡井到現場進行培訓，在現場手把手的進行技術培訓，切實將 培訓工作落實到基層一線中去。 大力推進目視化管理工作。一是上半年測試項目部針對測試小隊的員工在安全技能方面的欠缺，專門在庫爾勒工房內設置了 4 臺正壓式空氣呼吸器，每日抽出 4 名員工進行安全技能培訓。現場已將所有設備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負責人必須明確自己的屬地管理職責，熟悉屬地內的風險識別和控制措施。加強安全管理人員在現場進行檢查、培訓交流力度。地面隊在塔里木油田公司進行的安全定級過程中得到了甲方領導的高度好評，完井試油隊在西北分公司的開工驗收一次通過率大幅提升，每次招標時也從以前的倒數第一變?yōu)榍叭?，成為西北分公司的主要支撐單位? 對部分進口地面計量設備的易損部件進 行國產化研制改進，保證生產，降低成本?，F階段安全主要問題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠，管理難度大等問題，這些問題已經成為安全管理上最大的難點。 勞務工待遇低，招人困難。 測試項目部 2024 年 10 月 2 日 。隨著時間的推移，大部分勞務工的技能水平不斷提高，相當一部分勞務工能獨立帶隊，他們的工資水平也越 來越高，但公司仍然按常規(guī)人均標準總額來配發(fā)工資，勢必造成總額嚴重不足。隨著測試項目部業(yè)務的不斷 擴大，以往一人 第 15 頁 共 15 頁 多崗、一門心思抓效益的經營管理模式已經不再適用，目前項目部的生產管理崗、安全崗、經營成本崗、材料設備管理崗、施工設計崗、資料驗收崗、人員培訓崗、科研技術管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現象，項目部不得不從前線抽調員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘 54 人。 七、現階段存在的問題 前線年輕員工多，現場經驗不足，安全風險大。為此，項目部展開了一系列科研攻關： 與國內資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件； 改進常規(guī)伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率； 研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環(huán)境的大壓差液壓封隔器（在 204℃ 下長期工作， 70mpa）。確保安全生產。要求項目部領導及安全管理人員每月至少到基層隊進行一次行為安全審核，切實將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時隨地進行行為安全審核。三是積極開展安 第 13 頁 共 15 頁 全經驗分享，鼓勵員工將日常工作中發(fā)生的 事故隱患上報整理，由 hse 辦公室下發(fā)所有基層隊學習，并將好的做法進行推廣。具體有：規(guī)范了現場的各種標示牌，包括施工隊伍簡介牌、風險提示牌、崗位操作標示牌等目視化標識；統(tǒng)一了地面計量流程的目視化管理工作，對所有地面管線及設備進行重新顏色標識工作，現三支地面隊和一支除砂器隊均已全 部完成；加強了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標識，劃分區(qū)域，建立逃生通道等；制定人員、設備、生產動態(tài)管理表。具體做法： 第 12 頁 共 15 頁 在技術骨干嚴重缺乏的情況下堅持選擇技術全面、現場經驗豐富的骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網絡。 但現在培訓工作也面臨許多問題， “ 員工夜校 ” 項目部一直都在堅持，但由于生產任務忙，往往回基地的員工非常少，經常出現只有 3 個人參加夜校培訓的現象，使培訓工作失去了意義。 這些措施確保了今年測試項目部的市場能穩(wěn)定發(fā)展。其中開發(fā) 萬元、庫車 萬元、塔北 萬元、塔中 萬
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