4領(lǐng)導(dǎo)干部任期制難點(diǎn)思考(文件)
【正文】 信息技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理等方面知識(shí)，更新較慢，難以跟上科技進(jìn)步的步伐 三 、人才資源配置失衡。這種人才配置的嚴(yán)重不平衡，對(duì)于實(shí)施我市的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)是極為不利的。這在一定程度上造成人才資源的巨大浪費(fèi)。一是起點(diǎn)要高。三是方法要活。做到制定優(yōu)惠政策要誠(chéng)實(shí)可信，落實(shí) “ 三個(gè)留人 ” 要情真意切，營(yíng)造“ 雙尊 ” 氛圍要轟轟烈烈。從我市調(diào)查結(jié)果看，具有高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員中，年齡在 55歲以上的占 %，且大都到了退休的邊緣，再過(guò)一兩年，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象。江澤民同志指出： “ 在出人才的問(wèn)題上，要鼓勵(lì)和支持冒尖，鼓勵(lì)和支持當(dāng)領(lǐng)頭雁，鼓勵(lì)和支持一馬當(dāng)先，這不是 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 提倡搞個(gè)人突出、個(gè)人英雄主義，而是合乎人才成長(zhǎng)規(guī)律。這樣，層層推進(jìn)，形成良性循環(huán)和發(fā)展后勁。構(gòu)筑人才資源高地，促使優(yōu)秀科技人才更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展服務(wù)，必須實(shí)施經(jīng)常的、高質(zhì)量的繼續(xù)教育。二要從制度上狠抓落實(shí)。在培訓(xùn)的方法和目標(biāo)上，要從一般性的知識(shí)補(bǔ)缺轉(zhuǎn)移到開(kāi)發(fā)人才的潛能、激發(fā)其創(chuàng)造力上來(lái)，轉(zhuǎn)移到掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)上來(lái)。 一、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。因此，要通過(guò)政策引導(dǎo)，改變目前優(yōu)秀科技人才資源配置不合理的狀況，逐步形成人才由縣 — 鎮(zhèn) — 村，黨政機(jī)關(guān) — 事業(yè)單位 — 企業(yè)單位的合理流向。做到鼓勵(lì)與激勵(lì)相結(jié)合，學(xué)以致用與人盡其才相結(jié)合。企業(yè)甚至可以聘用院、校、所的專家、教授擔(dān)任企業(yè)的科技顧問(wèn)，或以合同的形式，引進(jìn)急需人才為企業(yè)提供短期服務(wù)等等。 一、強(qiáng)化目標(biāo)管理。分配制度要價(jià)值化、要 素化。二是分配方式要多元化。按照黨中央提出的 “ 要建立一套有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵(lì)機(jī)制 ” 的要求，在人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)與使用中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，變靜態(tài)的行政化控制為動(dòng)態(tài)的科學(xué) 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 化管理，使各類人才的潛力在公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)中得到充分發(fā)揮，使人才的價(jià)值在合理的利益驅(qū)動(dòng)中得到充分體現(xiàn)。對(duì)在科研中取得較大成果或在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)中作出突出貢獻(xiàn)的科技人才不惜重金，實(shí)施重獎(jiǎng)，從物質(zhì)利益上激勵(lì)人才；各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)關(guān)心科技人才的工作、學(xué)習(xí)和生活，全心全意為他們服務(wù)，真心誠(chéng)意與他們交心、交朋友，使其能夠安心生活、積極工作。 。 經(jīng) 濟(jì)全球化拉近了我們同世界的距離， wto 的加入拉開(kāi)了人才資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)的序幕。同時(shí)要強(qiáng)化激勵(lì)措施，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。打破平均主義，積極推行年薪制、協(xié)議工資、工效掛鉤等分配方式，在 核定的工資總額內(nèi)，自行設(shè)計(jì)分配方案，自主分配，建立按業(yè)績(jī)?nèi)〕?、多勞多得的分配形式，形成?yōu)勝劣汰的科學(xué)管理體制。一些有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀科技工作者，企業(yè)的高級(jí)管理人員、技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)與一般人員的工資收入拉開(kāi)檔次，體現(xiàn)價(jià)值。要按照科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性的原則制訂培養(yǎng)目標(biāo)；研究并建立專家評(píng)議制度，集思廣益，對(duì)科技人才的培養(yǎng)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和督促， 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 確保培養(yǎng)目標(biāo)按期保質(zhì)完成；進(jìn)一步加大考核、督查力量，定期或不定期了解優(yōu)秀人才的工作學(xué)習(xí)情況，掌握完成培養(yǎng)目標(biāo)的進(jìn)度，檢查培養(yǎng)措施的落實(shí)情況，各單位、部門圍繞培養(yǎng)總體目標(biāo)，結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案和考核細(xì)則，督促培養(yǎng)對(duì)象把握序時(shí)進(jìn)度，按部就班完成培養(yǎng)目標(biāo)，并組織班子進(jìn)行考核評(píng)議，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 啟示之三。在人才配置上要以智力流動(dòng)為先導(dǎo)，以項(xiàng)目的合作與開(kāi)發(fā)、智力的獲得與使用作為智力流動(dòng)的主要形式。 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 二、實(shí)施靈活的流動(dòng)策略。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，也應(yīng)該是優(yōu)秀人才的集中地。 啟示之二。三要從質(zhì)量上切實(shí)保證。權(quán)威人士指出：在科技進(jìn)步一日千里的今天，一個(gè)人所學(xué)過(guò)的知識(shí)，每年不能更新 7%，那么這個(gè)人便無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的變化。繼續(xù)教育是科技、教育、經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，對(duì)當(dāng)代科技知識(shí)高效率、高效益的轉(zhuǎn)換起著十分重要 的作用，因而受到了各國(guó)政府的高度重視。三是建立人才的分級(jí)培養(yǎng)體系。要徹底打破論資排輩和求全責(zé)備的陳舊觀念，擴(kuò)大選人、用人上的民主，堅(jiān)持公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，確保一些德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出的年輕人才被選拔、提拔到一定崗位進(jìn)行培養(yǎng)。 二、高水平培養(yǎng)現(xiàn)有人才。不能單純地把現(xiàn)在的人才資源市場(chǎng)化看作是 “ 人才太多了 ” ，必須提高人才的利用效率，合理引進(jìn)并使用好各類人
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1