4考察報告：考察產(chǎn)業(yè)化機構(gòu)設(shè)置有關(guān)情況的報告(文件)
【正文】 主要負責(zé)人和 12 名助手，明確具體目標和工作責(zé)任，嚴格實行獎懲，有效地將責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，避免了職責(zé)交叉、多頭管理，提高了工作效能。 。對未有負責(zé)重大任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)按各自分工開展工作。 二、 十二項重大任務(wù)的目標管理情況 xx 年， XX 縣區(qū)提出大項目帶動、大產(chǎn)業(yè)培育、大城市建設(shè)三大戰(zhàn)略，確定了事關(guān)合川經(jīng)濟社會發(fā)展全局的十二項重大任務(wù)，實行了分項負責(zé)，目標管理新舉措，即將每項重大任務(wù)確定一名市級領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人， 12 名市級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，搭建專門工作班子，建立單獨考評機制，實行重點目標考核，每項任務(wù)每年獎金 第 3 頁 共 3 頁
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