鐵路安全培訓(xùn)心得體會(huì)范文(文件)
【正文】 之中，呼喊毫無(wú)意義，最后剩下 的只有一輩子的悔恨和淚水，生不如死的痛苦。 安全，是不折不扣的落實(shí) 。新鄉(xiāng)橋工段在安全文化建設(shè)中堅(jiān)持 “ 以人為本 ” ，不斷創(chuàng)新安全理念，取得了一定效果。為把各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，我們不斷完善驗(yàn)收管理考核機(jī)制，檢查驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行 “ 六不驗(yàn) ” 和 “ 互控一追蹤 ” 制度，即：線路扣件不徹底涂長(zhǎng)效油脂不驗(yàn) 。各種標(biāo)志不齊全、不刷新不驗(yàn) 。為打造富有新鄉(xiāng)橋工段工作特色的安全文化，促進(jìn)安全管理健康發(fā)展，我們實(shí)施了 “ 問(wèn)題庫(kù) ” 閉合式管理模式，對(duì)在春、秋兩季設(shè)備大檢查、安全大檢查和其他日常工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，做到 “ 問(wèn)題入庫(kù)、制定方案、逐項(xiàng)整治、按時(shí)消號(hào) ” 。三是建立 “ 問(wèn)題庫(kù) ” 檢查落實(shí)機(jī)制，將車間、班組每月 “ 問(wèn)題庫(kù) ” 銷號(hào)、檢查、記錄落實(shí)情況，納入月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題 到現(xiàn)場(chǎng)追蹤檢查落實(shí)，有效促進(jìn)了各類問(wèn)題的解決。我們?cè)谔剿魇┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中，提出 “ 一證、兩會(huì)、三把關(guān)、四到位。四到位：安全教育到位、安全組織到位、安全措施到位、安全標(biāo)準(zhǔn)到位。三是做到施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。打造適合鐵路自身發(fā)展的安全文化，能促進(jìn)鐵路走出安全管理誤區(qū)，確保運(yùn)輸安全、正點(diǎn)、暢通。 對(duì)鐵路運(yùn)輸來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是第一位的，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。我們段領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合施工任務(wù)實(shí)際情況，要求施工安全第一責(zé)任人，在施工現(xiàn)場(chǎng)不僅卡控每個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且注意察看每個(gè)施工人員的作業(yè)是否標(biāo)準(zhǔn)化，不標(biāo)準(zhǔn)馬上進(jìn)行制止糾正，切實(shí)做到尊重現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人意見，不盲目指點(diǎn)，改變施工方案。兩會(huì)：召開施工前預(yù)想會(huì)，施工后總結(jié)分析會(huì) 。安全文化在工務(wù)施工中具有導(dǎo)向功能、凝聚作用和協(xié)調(diào)控制作用。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理干部發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，督促車間、班組進(jìn)行整改銷號(hào)，對(duì)不能解決的問(wèn)題，采取措施，再
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