財務(wù)培訓的心得體會(文件)
【正文】 這次的培訓，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可 以細挖成本控制的地方。 公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領(lǐng)導層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出 了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。 財務(wù)培訓的心 得體會（精選篇 4） 參加了市行組織的前臺人員業(yè)務(wù)培訓班的學習。雖然學習已經(jīng)結(jié)束了，但行長在課堂上講的話語仍在耳畔回響： “ 業(yè)務(wù)學習，從大的方面講，是為整個建行的發(fā)展，但關(guān)起門說話，我們都是一家人，學習是為你自己，面對競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的社會，你不去充實自己，下一個淘汰的就是你。也只有不斷的跟進業(yè)務(wù)的更新變化，才能在實際工作中，面對復雜的局面，沉著應(yīng)對，用學過的業(yè)務(wù)知識去指導工作，推動工作的發(fā)展。其實只要我們能創(chuàng)新思維去搞服務(wù)，去抓服務(wù)，才能使我們的服務(wù)水準上升為一個新的水平。 財務(wù)培訓的心得體會（精選篇 5） 為了擴展與鞏固中可財務(wù)人員的專業(yè)知識， 2024 年 3 月 12 日集團總部在湛江廠一樓培訓室，舉行了為期 2 天半的財務(wù) FPT 培訓課，總部開設(shè)的培訓課程有：集團財務(wù)政策講解、中可業(yè)務(wù)實操涉稅分析、 DME 管理、 SAP 實務(wù)操作、全面預算管理、財務(wù)運作風險 控制、 ESSS 項目推廣經(jīng)驗介紹、價格管理控制、銷售結(jié)算風險關(guān)注，此次的培訓讓我受益匪淺。對 SAP 整套計算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理月報遇到問題時就可以迎刃而解了。預算制定后并不是一成不變的，它是隨經(jīng)濟環(huán)境與公司實際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的，從而更加完善公司的預算管理系統(tǒng)。 。 這次的培訓課程只是一個起點，我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓交流學習的機會，了解公司的整套財務(wù)運作流程，來提升自己的財務(wù)管理專業(yè)水平，提高日常財務(wù)工作效率。 沈總用生動有趣的方式給我們講解了什么是全面預算管理，原來預算本身不是最終目的，更多的是一種公司戰(zhàn)略的實施手段，編制預算并不是純屬財務(wù)行為， 預算可以規(guī)劃未來，細化和量化公司戰(zhàn)略目標，預算可以整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)資源配置，預算可以實現(xiàn)縱向和橫向溝通，預算是控制經(jīng)濟活動與考核公司績效的一種手段。趙總主要講述了 SAP 各個模塊的集成關(guān)系、 SAP 生產(chǎn)成本計算的邏輯、 SAP 營業(yè)所稅資產(chǎn)負債表及損益表邏輯。從大家的身上我也感到了一種活力，一種動力。從建國到現(xiàn)在，也許人們心中一直都是理解為字典中的表面現(xiàn)象，說實在我本人也一直如此以為，只要有著滿腔熱情，就是周到的服務(wù)，但通過叢主任的 一番細致
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