開元廣告五年發(fā)展規(guī)劃(文件)
【正文】 /平方米計算， 20xx年實現(xiàn) 業(yè)務收入 260萬的目標，其它廣告業(yè)務收入 120萬元； 20xx年廣告資源擁有量增 加達 4000平方米，總量達到 8000平方米，在20xx年實現(xiàn)年業(yè)務收入 400萬，其它廣告業(yè)務收入 120萬元。 四、保障措施 （一）、企業(yè)文化建設 營造“和諧、輕松、快樂”的工作氛圍； 培養(yǎng)學習型的團隊。根據(jù)公司發(fā)展的需要，以高級策劃、設計、業(yè)務等專業(yè)人才為核心力量，有計劃、有組織地分類別進行在崗培訓或送外培訓。 （四）、經(jīng)營模式的完善： 以不斷占有漳州地區(qū)路牌廣告領域為突破口，實現(xiàn)漳州地區(qū)路牌廣告企業(yè)的象征。共建中人網(wǎng) 。 （五）、品牌建設 公司以網(wǎng)站為平臺，全方位展示“開元”的經(jīng)營理念和品牌形象；利用傳媒宣傳，提高企業(yè)知名度。 以績效考核為依據(jù)，組建一支強有力的業(yè)務人員隊伍，把薪資與能力相結合，積極推行“你有多大才，給你多大臺”政策，建立和完善提高 業(yè)務員積極性的業(yè)務提成制度。 立足根本，把“企業(yè)是我家、開元靠大家”的思想貫穿到每個部門、每個員工中去，讓每一名員工真正理解“開元 ”的理念，形成一種品牌互動模式。 鞏固前階段所建立的客戶資源，合理利用集團龐大的
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