5區(qū)市容局某年上半年工作總結(jié)(文件)
【正文】 2 頁 共 6 頁 線環(huán)衛(wèi)工人績效考核獎金。 ， 提高降塵效果。目前60 條主干道中 18 條實行市場化運作，市場化率達 30%，市場化清掃保潔面積約 175萬㎡，占 **區(qū)主干道總清掃保潔面積約 30%。確保了基礎(chǔ)性物業(yè)管理的連續(xù)性。二是 **鎮(zhèn)重點對 ****小區(qū)、農(nóng)林村進行垃圾清理整治。上半年，協(xié)助各鎮(zhèn)辦、社區(qū)共清理清運雜物 300 余車次、計 2024 余噸；清撿主干道小石子等白色垃圾和清理偷倒及衛(wèi)生死角垃圾 500余車、計 1800 余噸；清除和清運雜草約 10000 ㎡；上半年 5 座垃圾中轉(zhuǎn)站、 3 座拉臂池中轉(zhuǎn)外運垃圾 5500 噸；二是環(huán)衛(wèi)設(shè)施干凈。上半年安排專人對轄區(qū)公廁進行檢修 308 次；清理疏通大、小便池 35 次；清理化糞池 27 車次；改造公廁管網(wǎng) 2 處（分別是：**公廁和 **公廁）；公廁消殺 276 次，投放鼠藥 276 次。原 **山區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站全由市環(huán)衛(wèi)統(tǒng)一管理，而原 **山區(qū)直管 5 座垃圾中轉(zhuǎn)站， 3 座拉臂池。一是多數(shù)時間仍靠區(qū)創(chuàng)建部門單打獨斗。 進一步爭取市區(qū)兩級財政資金投入環(huán)衛(wèi)事業(yè)。 。 。 。 進一步加大清掃保潔直管和監(jiān)管考核力度。 三、下一步工作計劃 進一步推進市容環(huán)衛(wèi)清掃保潔市場化進程。原 **山區(qū)機械化清
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